顾头不顾尾是指只关注项目的前端，而忽略了项目的后端。这种做法在项目管理中是不可取的。项目管理中的细节把控是保证项目成功的关键之一。本文将介绍如何做好项目管理中的细节把控。
一、明确项目目标
在项目开始之前，必须明确项目的目标。项目目标是项目成功的关键之一。明确项目目标可以帮助项目管理者更好地制定项目计划，从而更好地控制项目的细节。
二、制定详细的项目计划
制定详细的项目计划是项目管理中的细节把控之一。项目计划应包括项目的时间表、预算、人员安排等方面的细节。制定详细的项目计划可以帮助项目管理者更好地控制项目的细节，从而确保项目的顺利进行。
三、建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制是项目管理中的细节把控之一。项目管理者应该建立一个有效的沟通机制，确保项目成员之间的沟通顺畅。只有当项目成员之间的沟通顺畅时，
四、严格执行项目计划
严格执行项目计划是项目管理中的细节把控之一。项目管理者应该严格执行项目计划，确保项目按照计划进行。只有当项目按照计划进行时，
五、及时调整项目计划
及时调整项目计划是项目管理中的细节把控之一。项目管理者应该及时调整项目计划，确保项目在遇到问题时能够及时得到解决。只有当项目在遇到问题时能够及时得到解决时，
六、建立有效的风险管理机制
建立有效的风险管理机制是项目管理中的细节把控之一。项目管理者应该建立一个有效的风险管理机制，确保项目在遇到风险时能够及时得到解决。只有当项目在遇到风险时能够及时得到解决时，
七、总结经验教训
总结经验教训是项目管理中的细节把控之一。项目管理者应该总结项目的经验教训，以便在下一个项目中更好地控制项目的细节。只有当项目的经验教训得到总结时，
综上所述，顾头不顾尾是项目管理中的一个大忌。项目管理者应该注重项目的细节把控，确保项目的成功。
顾头不顾尾，是一种管理上的短视行为，特别是在项目管理中，忽略了细节把控，往往会导致项目失败。因此，如何做好项目管理中的细节把控，成为了项目管理中关键的一环。
一、细节把控的意义
细节把控是指在项目管理中，对每个环节的细节进行严格的掌控和管理。它的意义在于
1.提高项目成功率细节把控能够保证项目在执行过程中，不会因为一些小的问题而出现大的偏差，从而提高项目的成功率。
2.保障项目质量细节把控可以保证项目质量的稳定和可靠性，避免出现质量问题，减少二次修正和返工。
3.提高工作效率细节把控可以减少因为小问题而浪费时间和资源，从而提高工作效率。
二、细节把控的 ***
1.明确目标在项目启动前，要明确项目的目标和要求，确保每个人都知道项目的目标是什么，以便在项目执行过程中，将细节把控和项目目标紧密结合。
2.建立标准在项目执行过程中，要建立一套标准，对于每一个环节都进行细致的规划和设计，确保每个环节都符合标准，从而保证项目质量。
3.细心观察在项目执行过程中，要细心观察每个环节的细节，及时发现问题并加以解决，避免问题扩大化。
4.强化沟通在项目执行过程中，要加强团队之间的沟通，确保每个人都知道自己的任务和职责，以便在细节把控方面取得更好的效果。
5.数据分析在项目执行过程中，要对项目的数据进行分析，从而及时发现问题，及时调整和改进。
三、细节把控的注意事项
1.不要忽视细节在项目执行过程中，千万不要忽视细节，因为细节决定成败，只有严格细心地把控每个环节，才能够保证项目的成功。
2.不要过于追求细节在细节把控的过程中，也不要过于追求细节，因为细节也有成本，有时候过于追求细节会导致资源的浪费。
3.合理分配资源在细节把控的过程中，要合理分配资源，确保每个环节都有足够的资源支持，避免因为资源不足而影响细节把控的效果。
细节把控是项目管理中必不可少的一环，只有把控好每个细节，才能够保证项目的成功。在细节把控的过程中，要明确目标、建立标准、细心观察、强化沟通和数据分析，同时也要注意不要过于追求细节，合理分配资源，从而取得更好的效果。
