同学是一个比较疼爱自己的孩子的人，眼看自己的孩子就到了上幼儿园的年纪，但是同学却不想让自己的孩子上幼儿园。因为那里的小朋友特别多，而且还没有父母的照顾，孩子特别容易被欺负，也特别容易受伤。虽然身边的人都坚持，让同学把孩子放到幼儿园里培育一下，但是同学就是死活不肯。
当他把这件事告诉我的时候，我的想法也是，一定要让孩子上幼儿园。娇生惯养的教育方式其实是很容易让一个孩子变得懦弱的。
这里就不得不提到鲶鱼效应，所谓的鲶鱼效应也就是让孩子进入一个大环境中。要知道每天我们都会经历困难和危险，如果一直都处于一个较为安逸的地方，那么这个人就会渐渐变得堕落，不喜欢拼搏和进取。孩子也是这样的道理，如果不上幼儿园，不与身边的小朋友接触，是绝对不可以的。
一、鲶鱼效应的好处在哪里？
1. 从竞争中获得能力
孩子上了幼儿园之后才会知道，原来人与人之间是需要竞争的。只有通过竞争才能够让自己变得特别强大，而在从前的时候孩子是永远无法了解到这一点的。在大环境下是很容易锤炼一个孩子的，那些懒惰，自卑的性格都会一点一点被消除。
2. 懦弱的性格一去不返
鲶鱼效应会让孩子的懦弱渐渐消失，因为他们开始知道，懦弱在这个社会上是不存在一点儿意义的。在幼儿园这个大环境下，没有人会因为懦弱而可怜自己。这其实也是在间接的培养孩子的独立风格，只有孩子变得独立了，才能够在未来的生活中不被别人给欺负。
3. 崇尚公平，喜爱公平
孩子正是因为在竞争下生存，他们才会知道公平的重要性。以往孩子在父母的面前都是娇生惯养的，总会觉得自己才是最被疼爱的。但是到了大环境下他们的想法就会彻头彻尾的改变，他们会渐渐明白公平才是真理，没有一个人能够搞特殊，孩子也会变得公平竞争。
很多父母都觉得孩子小小的年龄早早的融入在大环境下是很容易吃亏的，而且也没有保障。其实这样的想法的确是有些夸张了，如果说孩子经常处于温室下的话，是更容易无法适应现在的社会环境的。积极的竞争其实是对孩子很有利的，可以让孩子变得更加强大。
二、积极竞争对孩子成长的重要性
1. 通过竞争明白自己的缺陷
孩子们只有在通过竞争的时候才会明白自己的缺陷在哪里，只有了解了自己的缺陷才能够在日后得以改正。如果说孩子一直都不知道自己的缺点的话，那在未来的生活中也肯定是会被欺负的。倒不如把他们扔在大环境里好好的历练一下，这对于未来的帮助很大。
2. 竞争使得孩子变得更加自信
只有竞争才会让孩子变得更加自信，鲶鱼效应的作用就在这里。如果说孩子从小就不知道竞争，只知道一味的退避，那么今后定然是最吃亏的那一个。至少在竞争中他们会变得越战越勇，他们也会了解到自己的长处，这才能够让一个孩子发展的更好。
3. 万事依靠自己
孩子在竞争的过程中才会发现，生活中不能够只依靠父母，更多的还需要自己慢慢去适应。也只有如此，在今后才能够变得更加独立。如果说孩子不能够独立，对于未来他们也是无法适应的。这也是为什么温室效应下的孩子，只能够依靠父母。
孩子的能力通常都是由父母 *** 而得来的，鲶鱼效应也就是因为 *** 才会让孩子变得更加优秀。虽然说把孩子放在大环境下，可以历练孩子。但是父母也一定要从中帮助孩子一把，让孩子更加明确竞争的重要性。
三、如何培养孩子的竞争能力？
1. 给孩子建立竞争的意识
我们一定要让孩子建立起竞争意识，在大环境中如果不懂得竞争的话，往往会输的特别惨。大多数孩子就是因为不懂的竞争，所以一直都被其他小伙伴踩在脚下。所以说在这个时候我们就要告诉孩子：“宝贝，在幼儿园的时候一定要懂得竞争，千万不要让自己吃亏哦！”多多的教育孩子，孩子就会明白竞争的重要性。
2. 孩子取得成绩要及时鼓励
当孩子取得成绩的时候一定要对他们进行鼓励，也只有这样孩子们才会期待第二次的竞争。如果说每一次都对孩子置之不理的话，那么孩子久而久之就会变得萎靡不振。有的时候父母的鼓励的确能够让孩子充满竞争的欲望，以至于在接下来的竞争中还会好好地表现自己，不至于一路上跌跌撞撞。
3. 让孩子懂得请教对手
当孩子出现失利的时候，父母一定不要过多的责备，而是要告诉他们，去虚心的请教那些比自己厉害的对手。要让他们从对手身上获得一些知识，这才是父母最应该让孩子做的事情。如果说孩子从来都不知道反思，从来都不知道请教别人的话，那么他们就只能活在自己的生活圈子里，这一辈子都不会有太大的进步。
这也就意味着父母一定要放逐孩子，让孩子有着充分表现自己的机会。那些温室效应下的孩子的确不懂得鲶鱼效应的好处，所以尽可能让孩子自立自强，懂得自我竞争。如果你实在不忍心的话，那么就时刻关心一下自己的孩子。但是千万不要让他们在大环境中脱离，该怎么做还是要怎么做的。
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什么是“鲶鱼效应”？周鸿祎、雷军都非常推崇的管理哲学！点击右上角“关注”，每日更新职场和企业管理知识，管理其实很简单！
声明：本文来源于世界经理人，不代表创投管理立场，如有异议，请私信！
文|Summer
鲶鱼效应到底是个啥？
靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。这与沙丁鱼生性懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个性让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的价格要差到好几倍。
有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收入远远超过了其他人。那么，这位船长是怎么做到的呢？
原来是他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中，鲶鱼本身是以鱼为主要食物，被装入鱼槽后，因为环境陌生，到处游动，而沙丁鱼面对这一异己也会变得比较紧张，开始加速游动，于是沙丁鱼便活着回到了港口。
这个故事被称为“鲶鱼效应”。
企业管理和鲶鱼效应到底有什么关系？
优秀的企业通常会建立一套完整常态化的企业制度与企业文化，在日常管理过程中，员工在遵守这些规章制度的同时容易形成固定的行为模式，整个组织也就会形成自动自发性的管理组织。
但是到达这种状态时，通常会产生另外一个问题，就是员工在企业固定的行为习惯背后，会缺少团队活力和员工进取精神，从而企业的创新力和开拓力会大大降低。
对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。
当整个行业处于萎靡不振的状态时，往往需要一个激活者或领头羊，所以行业内的“鲶鱼企业”的存在会来搅和这一滩死水，带动整个企业的持续发展，增强企业的生存能力和创新力。
1、整个行业的活跃取决于那群搅动活水的“鲶鱼”
雷军曾经在采访中提到，在小米做了手机之后，其他的国产手机没有死掉反而变得更强。
小米进入手机行业，就像是在这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个手机行业都进步很多，形成了和谐共荣的局面。
在过去几年，移动电源市场突然涌现很多品牌，用户在选择时也很困难。
所以，一条鲶鱼进来，在小米做了移动电源之后，整个市场被激活，大家开始比性价比，形成了一个良性循环，最终使得整个行业持续健康发展。在整个行业内，形成一种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
整个行业的活跃，有时候取决于在水中搅动的鲶鱼。
就像三星在成功时LG的追赶，华为在崛起时中兴的活跃。苹果在世界范围内发动了手机革命，小米可以说在国内智能手机市场爆发时将普通的产品做到了更高性价比，备受青少年群体的喜爱。
同时，国内死气沉沉的手机行业也开始被搅动开来，激发了其他国内首家厂商的积极性，为中国手机市场创造了一个很好的成长模式。
当然，这种“鲶鱼企业”的存在对于其他行业同样会起到推波助澜的效果。
2、企业管理中“鲶鱼效应”的应用
“鲶鱼效应”应用不当会遭遇这些坑
对于一个传统的管理经典来说，对于任何企业都不能照搬，“鲶鱼效应”同样如此。
对于国内的大多数企业来说，用引入空降兵的方式来提醒老员工的活力和竞争力下降的事实，多是有风险的，甚至会造成“劣币驱良币”的后果。
周鸿祎也将自己和360比喻为“一条鲶鱼”,只要他所在之处，必定产生“活力”，当然，这种“活力”也许是一种正能量，但也可能是一种破坏。
因此，在应用“鲶鱼效应”这一激励政策时，企业领导者应避免以下几个坑：
1、鲶鱼效应之激励不足
管理层本想指望鲶鱼型人才来激活整个团队的效率，但是只考虑到利益，在团队的活力和效率得到提升之后，也不见给予任何人实际的奖励。只喂员工吃草，还想让员工保持狼性，是不可能的。
有些被激活的“沙丁鱼”看到待遇和之前没有什么变化，心里多少会有不平。但是他们不敢怪罪于老板，便会把怨气撒在改变团队的“鲶鱼”身上。
慢慢地“沙丁鱼”又会变得消极怠工起来，老板眼看着员工效率下降，会产生“我要你这‘鲶鱼’有何用”的想法。
最后的局面可能会变成鲶鱼拼命想激活沙丁鱼们，那只会与大伙撕破脸，一直到势不两立的份。老板看沙丁鱼里面容不下鲶鱼了，只会将鲶鱼扔出，而不会为了区区几条鲶鱼而倒掉一船的沙丁鱼。
因此，激励的同时需要给员工补给能量，给予适当的激励，才能使得鲶鱼和沙丁鱼和谐共处。
2、鲶鱼效应——考核不到位
空降兵在中国企业中一般不会进展的很顺利，通常会有很长时间的磨合期或者短时间内 *** 掉。除非是一个空降兵兵团进入，而老员工则会被淘汰一大部分，才能较好的融合。
这种大换血似的调整对于企业来说是好事还是坏事要视企业具体情况而定。
对于国内的企业，要成功运用鲶鱼效应，只有纯理论的讨论会给员工以很大的冲击力，应当强化“优胜劣汰”的惩罚手段，再配合其他员工业绩评估 *** ，才能真正将之运用起来。
否则，没有评估机制的话，不能靠一个人的判断来讲A员工是优秀的，B员工是合格的，C员工是需要努力的，D员工是需要淘汰的。虽然评估手段未必是最科学的、最公平的、最合理的，但是有胜于无。
如果没有恰当的评估手段加持，会形成一种“情商”比“智商”重要、关系比能力管用的氛围，鲶鱼型人才有可能会被之前的团队架空。
3、鲶鱼效应——价值观不明
企业应该将价值导向，明白无误地向全体员工公示，并反复强调。
企业赞同什么样的行为，反对什么样的行为；赞同什么样的价值观，反对什么价值观，这些都要让每一位员工知道。表面上来看，这些举动好像只是走过场。
但是，如果公司更高领导层，持之以恒地坚持这些价值观，就会取得真正的成效，公司文化也必然向好的方向转化。
做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。
在管理中尽更大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。
企业使用“鲶鱼”型人才时的领导艺术
企业使用“鲶鱼”型人才，重点要抓住以下几点：
首先，领导者要成为“鲶鱼”。
有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导缺乏 *** ，要想手下的人有 *** ，那是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，必然成了一潭死水。
反之则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。
因此，作为领导者，如果自己的公司没有 *** ，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有 *** 。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。
其次，要肯定“鲶鱼”型员工。
“鲶鱼”型员工的优点是，积极主动，雷厉风行，善于将压力传递给他人，他们对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用。但同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至“逆龙鳞”。
可以这么讲，“鲶鱼”员工差不多都是“情商”不太高的人，他们不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。因此，作为一个公司、一个部门的领导，要有宽广的胸怀，要容许“鲶鱼”员工发表不同意见，容许他们“出格”。
只有这样，才能更大限度地发挥“鲶鱼”的正面作用，使他们驱赶“沙丁鱼”，给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。
再次，要倡导“鲶鱼”工作作风。
“鲶鱼”的特点是好动，善于传递压力，永不停歇，对于他们的这些优点，公司应大张旗鼓地倡导，将此作为一种工作风气。
国内某企业倡导的“自动自发，日清日高”，其实就是“鲶鱼”的工作作风。
当一家公司上下都自觉将此当作一种风气、一种习惯时，那么，原有的“鲶鱼”就会越游越欢，“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下，慢慢变为“鲶鱼”，这样，整个企业就会越来越有生机和活力。
鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
要想成功激活团队，让“鲶鱼效应”的生根发芽，就需要管理者学习更多更有效的企业管理知识，做到理论与实际相结合。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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鲶鱼效应是人力资源管理中的一个经典理论。起源于这样一个故事：北欧的挪威人很喜欢吃沙丁鱼，而且活鱼的价格要比死鱼的高，但渔民捕获沙丁鱼后，因沙丁鱼不爱动的习性，常在途中窒息死亡，无法卖上好的价钱。为了提高沙丁鱼的存活率，渔民们绞尽脑汁，终于想了一个办法，在装满沙丁鱼的鱼槽中，放入几条鲶鱼，由于鲶鱼生性好动，在鱼槽中横冲直撞，使原本死气沉沉的沙丁鱼，为了保命而加速游动，从而保持了旺盛的生命力，延长了存活时间。
“鲶鱼效应”理论告诉我们这样一个道理，任何团队或个人活力来源于竞争，来自压力和挑战。
俗话说，生于忧患，死于安乐。人有压力，才有动力。一个人没有了竞争和压力，就会固步自封，失去上进心，岂知静好的岁月中，也时时会有危机袭来。没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就成了网里的沙丁鱼。“居安思危，未雨绸缪”是先贤推崇的智慧。只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久的成长。
海尔集团董事长张瑞敏的生存观就是：永远要战战兢兢，如履薄冰。居安思危也是海尔集团的制胜法宝。
安于现状，乐于享乐是人性共有的弱点。一个团队如果没有居安思危，不思进取，就会陷入一潭死水，最终会步入死亡之路。
人活在世上，要有居安思危的意识，给自己一定的压力，才能激发自己的潜能。风平浪静时能居安思危，狂风暴雨时才能从容以对。
“鲶鱼效应”对管理者的启示就是，团队要引入优秀的鲶鱼型人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，才能促使团队内的成员之间竞争，从而促进团队的进步。对于团队内的成员来说，时刻要抱着居安思危的想法，就像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极地在工作中寻觅新时机，提升本人生存能力。
“鲶鱼效应”是管理者激发员工活力的有效措施、也是一种激励手段。通过“鲶鱼型”人才的引入，使“沙丁鱼型”的团队成员活跃起来，积极寻求新的生机。但关键是如何用好“鲶鱼型”人才，并能激励“沙丁鱼”群体，是管理者必须考虑的一个战略问题。由于“鲶鱼型”人才的特殊性，管理者要对其忠诚度进行培养和塑造，并对其进行有效的驾驭，使其发挥特长。同时，要注重“鲶鱼型”人才与“沙丁鱼”群体的融合，避免其对立，这对管理者的管理素养和管理艺术也一个挑战。
夜读丨改变一生的三大强者效应：鲶鱼效应，鳄鱼效应，鲦鱼效应绿标 收听朗读音频
文/每晚yebo
鲶鱼效应
在管理学中，有一个“鲶鱼效应”。意思是北欧渔民们每次出海归来时，捕获的大部分沙丁鱼都因窒息而死，无法卖上好价钱。
为了提升沙丁鱼存活率，渔民们绞尽脑汁，最终想到了一个办法：在装满沙丁鱼的鱼槽里，同时放进几条鲶鱼。当鲶鱼横冲直撞时，原本死气沉沉的沙丁鱼会为了保命而加速游动，从而保持旺盛的生命力。
安于现状，耽于享乐，是人性共有的弱点。一个人没有了竞争的压力，就会固步自封，失去上进心，岂知静好岁月中，也时时会有危机袭来。
作家余秋雨37岁时出版《戏剧理论史稿》，随即获得首届全国理论大奖，第2年成为当时国内最年轻的文科正教授。仅仅40岁，就被聘为上海戏剧学院院长。原本，只要他在这个位置上正常做下去，生活会非常安逸，可余秋雨的心里，却越来越焦虑。
他发现，目前的环境太舒服了，每天除了管理工作外，不是应酬就是出席各种活动。长此以往，自身的学术水平恐怕不进则退。
于是1991年，他做了一个决定，裸辞上海戏剧学院院长的职位，孤身走上西北高原，在风餐露宿中，考察中国文化的遗址。白天他以脚步丈量大地，晚上则把一天的经历与感悟记下来。次年，他将写下的文字集结出版，这就是传世之作《文化苦旅》。这部作品开创了文化散文写作的先河，畅销至今。
俗话说，生于忧患，死于安乐。安于现状、无忧无虑的人，迟早会被这个多变的世界淘汰。没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就已经成为了网里的那条沙丁鱼。
“居安思危，未雨绸缪”是先贤和白丁都推崇的智慧，活在世上，需要时刻保持警惕，给自己适量的压力，激发自己的潜能。
多逼自己一把，风平浪静时保持一定的危机意识，狂风暴雨时便能从容应对。
鳄鱼效应
经济学中，有个法则叫“鳄鱼效应”。意思是一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。这个时候，你唯一能挣脱的机会，就是牺牲一只脚。
生活中，有很多这样的“鳄鱼”，一味与之纠缠，只会不停消耗你。与其撞得头破血流，不如趁早从错误中抽离出来，重获新生。
曾经有个年轻人非常喜欢写作，立志成为一名作家。他每日勤奋写作，但寄出的稿子都石沉大海，连封退稿信都没有收到过。
几年之后，他收到了一位编辑的来信，信中写道：“看得出您很努力，但我不得不遗憾地告诉您，您并不适合写作。不过我从您多年的来稿中发现，您的钢笔字越来越出色了，也许您可以尝试新的方向。”
编辑的一席话，让他醍醐灌顶，于是他放弃了写作，转而学习书法。果然，他在书法上具有很高的才华，很快就脱颖而出。这位年轻人，就是著名的硬笔书法家张文举。
人的一生，会面临很多选择，有人在取舍间犹豫不决，也有人在错误的路上越走越远。若不能及时调整，就只能在蹉跎中耗光了自己的人生。很多事，不是坚持就一定能实现。当你在一条路上看不到希望时，不妨拐个弯，也许会看到不一样的风景。
林语堂说过：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”成功需要坚持，但更重要的是学会选择，懂得适时舍弃，才能及时止损，调整方向。
走错了路，就及时刹车；做错了事，就及时醒悟。
鲦鱼效应
管理学中，有一个“鲦鱼效应”。
动物学家霍斯特，做过这样一次实验。他抓住一条领头的鲦鱼，将它的神经中枢割除，使其失去自制力，行动紊乱，再将其放回去，结果发现，在失去了领导力后，其他鲦鱼仍像之前那样追随它。
“鲦鱼效应”，本质是一种从众心理。生活中，如果盲目跟着别人的脚印走，往往容易走进死胡同。留一份清醒，不随波逐流，才能走出自己的人生大道。
有这样一个故事。一个村庄里，村民听说卖石头很赚钱，于是一股脑去山里捡石头。等千辛万苦背着石头去卖时，才发现供过于求，石头价格一跌再跌。
这时，又听说卖梨子能发财，一些村民又赶紧去种梨树，结果因该村土壤干燥，不适合梨树生长，导致血本无归。
此时村里的一个青年，在别人捡大石头时，他专捡奇形怪状的小石头，卖给花鸟商人做盆景。大家都种梨树时，他却种植耐旱的柳树，编织柳条框儿，卖给镇上的人，生意红火。
尼采说：“不要让我们的大脑，成为别人的跑马场。”遇事和看待问题，一味跟在别人后面亦步亦趋，只会被牵着鼻子走。唯有保持独立思考，找到自己的节奏，才能够另辟蹊径，走出新的道路。
人这一生会经过无数个考验，不要追随他人的脚步，去自己开路并留下足迹。不断加强修炼，努力提升自己，才是成为强者的不二法门。
文章来源：每晚一卷书（ID：JYXZ89896）
作者：每晚yebo，腹有诗书气自华，再忙也别忘记给自己充电。
出品：民生周刊（ID：msweekly）新媒体部
“人民名品”
“民生周刊”
没有人能一直做到“100分人生”，大多数人的生活和人生，都是先达到及格线，然后慢慢变成优秀；只不过，到了优秀这一步，就有越来越少的人达到满分。
跟过去的自己比起来，越来越好是很容易实现的；但成为“更好”，却是无止境的，很难被实现的。
01
我不够优秀怎么办？
我们身处的环境，正越来越像“内卷化”靠拢，你不内卷，大家都在内卷，用不了多久你就被孤立了。
大家都在努力，你不努力，那么你就是不被认可，不被接受的那一个；甚至，你还有可能被当成“负面教材”向外界展示。
但现实是，很多人即便努力了，也未必能够变得更优秀；有些人即使努力了，也不一定能够在集体中成为拔尖的那一个。
这该怎么办呢？
尤其是在学生时代，这种感受更加强烈。
有些学生真的很努力了，每天学习的时间比身边人多出几个小时；晚睡早起，一道题做错了，就重复做几十遍类似的题，争取让自己不出错误。
可是，这些学生即便努力了，他们还是没有成为集体中“拔尖”的，而是中等，比较中庸的那部分。
可是，他们还是不愿意放弃。
从这些人的身上，我们可以总结出2个道理。
之一：优秀需要勤奋和天赋二者结合
什么是优秀？优秀是在集体中拔尖的那几个人。
在学生时代，你在班级里能达到前三名，这叫优秀；这些人，他们不仅仅靠努力，更靠天赋。
天赋这个东西，是与生俱来的，有些人生下来就是智商很高；但有些人生下来，智商没那么高。
第二：即便不够优秀，只要不放弃努力，你依旧会越来越好
如果在集体中，每个人都优秀，每个人都变成了“前三名”，这可能吗？
即使会出现一次巧合，也不会每一次都这个样子。
大多数人，都是普通人，意识到自己是个普通人并没什么大不了，意识到自己不够优秀也没什么。
但是，只要你不放弃努力的姿态，跟昨天的自己比较，就会变得越来越好。
02
“鲶鱼效应”与“龟兔赛跑”
先跟大家讲一讲，鲶鱼效应的由来
挪威人喜欢吃鱼，尤其是沙丁鱼。
但是，沙丁鱼天性懒惰，不喜欢运动；那些出海捕鱼的人，在捉到了沙丁鱼返航的过程中，因为路程遥远，回去之后沙丁鱼就死掉了。
与活着的沙丁鱼比起来，死掉的鱼就少了鲜美的味道。
但是，其中有一个渔民每一次都有办法让沙丁鱼经过长途跋涉后，依旧活蹦乱跳。这个渔民守口如瓶，一直不愿意说出真相。
后来人们才知道，原来这个渔民在装沙丁鱼的桶里面，放进去了一条鲶鱼。沙丁鱼的懒惰，遇到了鲶鱼的活泼好动，也不得已跟着动起来。
所以说，沙丁鱼在经过了长途跋涉，依旧能保持旺盛的生命力。这就是有名的鲶鱼效应，在很多场景下都适用。
而用在我们的人生中，沙丁鱼就是那些优秀的人，鲶鱼就是那些不够优秀的人。
只有沙丁鱼，是不够的；只有鲶鱼，也是不行的；只有在沙丁鱼中，混入一些鲶鱼，才能够让这个环境变得越来越好。
明白了这个道理，你也就能明白：优秀的人，离不开那些不优秀的人的衬托；而不优秀的人，在优秀的人身边经过了熏陶，也能够找到自我的价值。
“龟兔赛跑”的故事
如果说，在乌龟和兔子比赛跑步之前，乌龟就知道自己一定不是兔子的对手，它还有可能参加这次比赛吗？或许，乌龟早就放弃了。
但正因为乌龟不知道，而在龟兔赛跑的过程中，让乌龟意识到了：人外有人，天外有天。
兔子的存在对于乌龟来说，无异于给了它当头棒喝，让它意识到自己的价值，找准自己的定位，不活在自己的“幻想与自我感觉良好中”。
而乌龟的存在对于兔子来说，一方面是衬托，另一方面也让兔子明白，只要它在半路睡觉，不够努力，变得懒惰，它也会输给乌龟。
简单的龟兔赛跑故事，就蕴含了深刻的道理。很多时候，我们即便努力了，也无法改变自己所处的圈子，无法改变自身的阶层。
但是，如果不努力，你连一点儿改变的机会都没有。
03
不够优秀，是一种智慧
在我小的时候，我比较笨，每一次考试的时候，都在前五名左右，几乎没有考过之一。
那个时候，我的父亲总是跟我说：没关系，第二名第三名也没关系，你已经很棒了；即使做不了之一名，你也是我们心中的之一名。
大概是从小接受了这样的观念，对我形成了一种潜移默化的影响。所以在很多事情上，我都不愿意去争夺之一名。
第二名又如何？第二名就能证明你不够努力，不够优秀了吗？你眼中的优秀，未必非得成为之一名。
在我自己看来，只要我们的今天比昨天好，明天比今天好，这就是更大的优秀。
当你太想变得优秀，太想成为之一名，那么你很容易陷入“比较陷阱”。
当一个人太喜欢比较，太擅长攀比，用不了多久，这个人就会变得狭隘，内心被嫉妒心所占满。这是一种危险的信号，也是一种不积极的心态。
你要明白“二八定律”。
这个社会上，有80%的财富都掌握在20%的人手中，80%的资源与人脉，都掌握在20%的人中。
有多少人，挤破了头皮都想要成为那20%？可现实是，即便你努力了，倾尽所有，奉献了自己更好的一面，依旧无法成为那20%。
当你意识到了这里，也就能够试着找到一个平衡点。不够优秀真的没什么大不了，不一定每件事情都得争夺之一名。
只要跟过去的自己比起来，每一天都在变得越来越好，这也是一种智慧。是洒脱，是大智若愚，是参透了生活的真相后，做出更佳的选择。
千奇百怪的效应——鲶鱼效应鲶鱼效应也叫做狗鱼效应，是指通过个体的中途介入，对群体起到竞争作用。
鲶鱼效应通常和两个渔夫的故事有关系，这两个故事的内容大致相同，本质完全一致。
故事一：
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
故事二：
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
鲶鱼效应不只是在渔业的养殖有所应用，在其它地方也都有应用。
在企业管理中，一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
企业除却员工管理，也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
著名的“鲶鱼效应”。说是很久以前，在挪威的一个小镇，人们依靠捕鱼为生，小镇因为盛产沙丁鱼而小有名气，而且只要是活着的沙丁鱼，就一定会立马被抢购一空，因为活的沙丁鱼，味道要更加的鲜美。
遗憾的是，由于每次出海时间比较长，等到归来时，沙丁鱼已经死去大半，也正因为这样，活着的沙丁鱼就更加的昂贵，更加的令人垂涎三尺，大家想尽了办法，但还是没有办法让沙丁鱼存活，大伙儿除了失望，只能望鱼兴叹。
后来机缘巧合，一条鲶鱼混进了装着沙丁鱼的鱼舱，结果一整条船的沙丁鱼直到船靠岸依然活蹦乱跳的，原因很简单，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，当鲶鱼进入鱼群，每一只沙丁鱼都“压力山大”，为了生存，它们只好拼命的游动，从而保持了旺盛的生命力。
鲶鱼虽然吃掉了一些“老弱病残”，但是其他的鱼都活了下来，这种现象在经济学上被称作是“鲶鱼效应”。
人到中年才明白，靠谱的人际关系，是有“鲶鱼效应”的01
在挪威，人们很喜欢吃沙丁鱼。但是沙丁鱼在运输途中，很容易因缺氧而死。
为了解决运输问题，人们在沙丁鱼之中，放入一些廉价的鲶鱼。鲶鱼的持续搅动，让沙丁鱼也活起来了。
这就是有名的“鲶鱼效应”。
后来，人们把鲶鱼效应用到企业里。时不时 *** 一些新员工，带动老员工的活力。
事实上，靠谱的人际关系，不是简单的互动交流，是存在鲶鱼效应的。
有道是，人到中年万事休。在最苦的年纪，人际关系显得尤为重要。因此，把握鲶鱼效应，让身边的人为自己服务，或者形成互帮互助的格局，是很有必要的。
人生如戏。中年人的戏份最多，角色也最复杂。在合作中竞争，在竞争中合作，提升了别人，其实是成就了更好的自己。
02
夫妻相处，一弱一强。
俗话说：“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗。”
很明显，在夫妻两个人之中，妻子处于相对弱势的一面。尤其是在古代，一些女人，嫁错了人，但仍旧要服从丈夫的安排，不能随便离开。休妻的事情常常发生，但是休夫的事情很少。
在《喻世明言》第二十卷里，有一个叫陈从善的男人，从小习武。长大后，他要考取功名，妻子如春说：“恐怕不行吧，你这点本事，难以中举。”
后来，陈从善被派往广东南雄做官。因为南雄地处偏远，如春说：“路途遥远又难行，盗贼也多。如果你非去不可，我陪你去吧。”
很明显，妻子的态度，一直是随着丈夫而改变的。正因为这样，妻子才成为了官太太。
从鲶鱼效应来说，妻子就是鲶鱼，丈夫就是沙丁鱼。如果没有妻子在后背“推波助澜”，丈夫就会“一筹莫展”。正所谓，每一个成功的男人背后，有一个了不起的女人。
在社会上，我们总是看着丈夫的功劳。还常常说，母凭子贵，妻凭夫贵。却很少反过来看，夫唱妇随，才是更好的姻缘。
如果夫妻一样强，就会变成“一山不容二虎”的格局，家庭就会鸡飞狗跳。
03
朋友相处，互相利用。
有道是，在家靠父母，出门靠朋友。
人到中年时，有几个有头脑的朋友，事业就好办了。
有句谚语说得好：“鲶鱼炖茄子，撑死老爷子。”
如果朋友之间的搭配不对，就会变成鲶鱼和茄子组合的一盘菜。虽然花了不少功夫，但最后是浪费食物。
不难发现，中年人交友，是一种价值利用过程，也是一种放弃“无用之人”的过程。哪怕你去参加吃吃喝喝的饭局，本质上是“期待遇到有用的人”。
很多朋友，都是一种“潜在的利用关系”。如果今天利用不上，那就在未来的某一天，可能会利用上来。
比方说，你看中了一个项目，于是在朋友圈里宣扬了一番。立马有朋友表示，愿意投资。他们不是在帮你，而是在利用你，从你的项目中，分得一杯羹。
原本不太好卖的鲶鱼，因为要成全沙丁鱼，因此拓宽了销路，这就是价值的“组合拳”。同理，两个不同的人混合在一起，也就形成了两倍的力量，从而价值也提高了两倍。
04
同事相处，取长补短。
古时候，舜帝安排大禹去治水。大禹历经千辛万苦，解决了水患问题，也留下了“三过家门而不入”的故事。
据《吕氏春秋》记载，大禹治水成功之后， *** 了《夏籥》的音乐，来赞美他的功劳。并且，舜把帝位让给了大禹。
舜在位的时候，大禹是司空。本质上是同事关系，一个在高处，一个在基层。但是他们齐心协力，共谋大事、成就让贤的美名等。
斗转星移，我们走进了新时代，可以在任何地方找到合适的工作。但是职场的规矩，和过去有很多类似之处。
同事相处，常常勾心斗角，但是也要通力合作。如果一个单位里，大家都互相不理睬，工作就没有办法做了，谁的成绩也不能彰显。
一个水桶能装多少水，最长的板决定不了，而是由最短的板决定的。取长补短，才是更好的工作模式。
沙丁鱼能否卖出好价钱，自己说了不算，要问一问鲶鱼。推断一下，就会发现——不管你多优秀，你都不要小看了那些碌碌无为的同事，他们的言行，起到了推波助澜的作用。
05
对手相处，你追我赶。
人到中年，谁都想狠狠赚钱，成为富人。因此，把竞争对手压下去，是必须要做的事情。
有道是，同行是冤家。
可是，当你把所有的对手都打败之后，你自己也就没有存在的必要了。正所谓，独木不成林。
比方说，在某座城市，建立了古玩一条街。你要是把大家的活路都堵住了，你的店铺也做得很大了，但是生意会很冷清。来买东西的人，没有办法货比三家，也不能看到琳琅满目的商品，就会离开。
真正聪明的人，把对手当成老师。让对方的优势变成自己的优势，在适当的时候，帮助对手。
如果没有弱者，世上就没有了强者，因为没有了“参照物”。
鲶鱼效应里，沙丁鱼是价格上的强者，力量上的弱者；鲶鱼是力量上的强者，价格上的弱者。唯有合作，才能共赢，要是互相抬杠，一事无成。
做人，要给对手点个赞，对手才能成全你，给你一个笑脸。
06
古人说：“人不为己，天诛地灭。”
每个人都希望自己赢，但是不得不“共赢”。
悟透沙丁鱼和鲶鱼之间的关系，你就能开开心心和身边的人相处，并且心存感激。
你过上了好日子，不是因为你有多厉害，而是时代给了你机会，在你看不见的地方，有人在托举你。
人到中年，人抬人，步步高；人踩人，事事难。
作者：布衣粗食。
关注我的文字，走进你的心灵。
文中配图来源于 *** 。
「百大管理学定律」鲶鱼效应Catfish Effect鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)
什么是鲶鱼效应
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
“鲶鱼效应”所达到的效果则是 *** ，对于企业来说，管理者对员工的 *** ，不是制造紧张，更不是施加压力， *** 是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化！
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和 *** ，让员工在 *** 作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。美国营销大师爱玛·赫伊拉曾说：“不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。”因为滋滋声也是一种 *** ，颜色是视觉的 *** ，声音是听觉的 *** ，味道是味觉的 *** ，手感是触觉的 *** ，感觉是体验的 *** 。可以说， *** 在企业管理中无处不在，这种科学的 *** 方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
因此，作为一位高明的企业管理者，要明白在做好现代企业管理时，并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导。事实上，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权力，而是大多数企业工作者的技能。做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽更大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
导读：心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律；是某种人物或事物的行为或作用，引起其他人物或事物产生相应变化的因果反应或连锁反应。蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论，这些效应大家熟悉吗？
1、蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应
头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
7、手表定律
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的 *** ，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
8、破窗理论
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
9、二八定律（巴莱多定律）
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
10、木桶理论
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
