项目经理最担心的是无法了解团队成员每天的工作内容以及项目的进展情况。因此，每天的会议和项目周报是项目经理掌控项目进度的重要手段，能够帮助项目经理及时了解和跟踪项目的进展。
进度控制是指监督项目状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。其主要作用是提供发现计划偏离的 *** ，从而可以及时采取纠正和预防措施，降低风险。
控制进度的主要 *** 是规划、控制和协调。规划是指确定项目总控制进度目标和分控制进度目标，并编制其进度计划；控制是指在项目执行全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
在制定计划时，我们可以使用项目管理工具进度猫，以简单、直观、易操作受到项目经理的喜爱。主要以甘特图为主，以条形图的形式显示出任务的起止日期和相关关系。
通过甘特图，项目经理可以准确把握项目进度，进行任务分工，并随时调整任务的完成顺序。从一个甘特图中，可以清晰地看出任务有什么，何时开始何时结束，以及是谁负责的。
甘特图制定项目的步骤如下：
1、建立项目，目标分解。将项目按照一定的原则分解成任务，再将任务分解成一项项工作，并将一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到无法继续分解为止。
2、任务分配。项目经理根据项目总目标层层拆解，将任务分配到个人，每个人都需要给出明确的交付物和交付时间节点。将任务分解得越细，目标就越容易实现。分配到每个人身上的任务，每个人也需要再次进行分解。
3、设置依赖关系及项目里程碑。在某些情况下，某些工作的完成需要其他岗位的配合，因此，一旦其中某个环节出现问题，将直接影响其他环节的工作，这也是许多计划经常出现延误的原因。里程碑在项目中起到标志重要任务的作用，将整个时间线划分为几个阶段。里程碑通常在项目计划阶段进行设置，并随着项目进展不断更新，以便对项目进行定位和跟踪。
项目管理必备，教你如何 *** 甘特图甘特图是项目管理中常用的工具，又被称为横道图。
由表格和条形图组成，左侧显示项目中所有的任务及时间，右侧一条状进度条显示项目每个任务的进度。
因为它极其好用，不仅在比较大型和复杂的项目中被广泛使用，在日常工作中，各类大大小小的工作，也都可以用它来完成，只需要将要完成的各项任务拆解开来，形成一个甘特图，在对其进行跟踪就可以。
目前的市面上，有很项目管理工具都支持甘特图 ***
我一般通过进度猫甘特图来制定日常的计划：
之一步：创建项目，打开甘特图，对于日常任务来说，根据优先级列出你所有的任务即可，对于一个项目或者复杂的任务来说，可以对其进行拆解，先划分为几个大的阶段，在对每一个阶段进行详细的拆分，将其拆解成具体的任务
第二步：确定任务时间，为每一个任务和设定一个开始及结束时间，项目时间会根据子项目时间的变化而自动变化，在设置时间的时候可以预留适当地时间，这样，万一出现什么问题，你还能拥有一个缓冲期来应对困境。
第三步：任务分配，时间右侧为任务负责人及TODO待办任务，分配任务给项目成员，让每一项具体工作都有对应的责任人。项目成员完成任务进行勾选甘特图就会自动计算项目进度，通过甘特图，整件工作具体要做哪些事情、什么时间做、由谁负责就非常清晰了。
第四步：设置里程碑，每一个里程碑，表示一个可交付成果或一组相关可交付成果完工的事件。例如：公路上的里程碑代表一定的公里数，可以让你知道你走了多少，还剩多少路。
管理者根据甘特图每日跟进工作进度，确保项目里的每一项工作任务都在有序推进，
每一天通过这样的跟进，就能够在甘特图上一目了然工作进度，对于出现了问题的，也能及时处理。
甘特图：制定项目计划，跟踪项目执行过程项目管理执行中，为了确保项目能够按时交付，往往需要简化项目管理过程，以最便捷高效的方式进行项目的各项管理工作，把复杂的管理过程简单化、规范化，有助于实现项目的高效运营。
项目管理软件具有简洁高效，功能模块完善，数据实时传递。通过完善项目计划，跟踪执行过程，带来项目管理流程的高效便捷，有助于提高项目执行效率。
1、制定项目计划
任务拆解：
首先之一步是做好任务分解，拆的越精细，评估时间越准确。
项目经理可以使用进度猫，在甘特图中对项目进行拆解，将大目标分解为一个个小的目标。
估算时间：
如果个人无法评估的时间的，那就需要先去做需求调研，或者与项目成员一起讨论，确定解决方案。确定后在甘特图中完善任务时间。
任务分配：
项目团队分工职责尽量清晰，通过进度猫甘特图将任务分配给项目成员，项目成员可以随时通过甘特图查看项目计划及自己的任务。
里程碑与依赖关系：
里程碑标志着项目中重要步骤，将时间线划分为几个阶段，在项目管理软件中非常常见。里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而更新。
有些工作是需要其他岗位配合，所以只要其中一个环节出了问题，其他环节都会受影响，这也是为什么很多计划经常延期的原因。
2、实时监控与跟踪项目
进度猫甘特图能够帮助项目团队巧妙地制定项目计划，管理项目进度。
进度猫中，项目计划与执行同步，项目成员完成任务进行勾选，甘特图自动计算项目进度。
进度猫中的看板、项目列表，项目燃尽图多种图示管理功能，确保项目成员可随时可视化了解项目进展，帮助项目管理人员实时跟踪项目状态、及时发现问题并跟踪解决问题。
Excel工作计划表，进度甘特图形图表，动态显示不操心Hello大家好，我是帮帮。今天跟大家分享一张Excel工作计划表，进度甘特图形图表，动态显示不操心。
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メ表格左上角的日历区域设置函数，根据年份月份自动变化，万年历设置。メ
メ甘特图日期设置函数，输入时间跨度，自动生成。メ
メ进度条显示，当前日期，已完成工作，未完成工作，变色差异进度条显示。メ
メ工作完成统计，函数自动显示结果，自动显示结果。メ
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三个步骤，即可在Excel中绘制任务进度甘特图，轻松跟进执行情况如何用Excel *** 任务甘特图，如下效果？
此节，我们就从如下几个步骤，一起来 *** 一个任务甘特图表：
一、准备数据；
二、 *** 甘特图；
三、美化甘特图；
之一步：准备数据
甘特图的基本要素，一般都需要：①任务名称；②开始时间；③工期；
示例中，我用了如下数据表：
其中，天数根据公式：=D2-C2+1，自动计算；距任务还有（天）列，使用公式=IF(TODAY()<D2,D2-TODAY()+1,"0")，判断结束日期和当天Today的天数，自动计算。
第二步： *** 甘特图
准备好数据后，接下来，就可以插入图表 *** 甘特图了。
*** 思路：甘特图，就是变形的条形堆积图，所以，我们就可以在数据表基础上，插入条形图，并把其他几个要素，如，“任务天数”与“距任务还有（天）”两列数据添加到图表的图例区域，如下动画演示：
如此，甘特图的基本轮廓就出来了，就是中间的那段图例，
接下来就可以在此图表基础上， *** 我们所需的甘特图了：
①隐藏无关的序列，如，“开始日期”，“距离天数”；
②去掉无关的元素，如， *** 线等；
③设置坐标轴刻度，调整图表大小等等；
至此，基本甘特图 *** 完成。接下来，就可以美化下图表了。
美化甘特图
我们可以通过如下几个方式，对甘特图进行美化：
①图表背景，右键图表，“设置图表区格式”，勾选“图片填充”
②甘特图颜色，右键图例，“设置数据点格式”，填充颜色；
示例模板效果
此模板中，左上角，还添加了自动生成当月日历。
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最后，做个小调查
如何掌控项目进度？甘特图的实时监控与调整（69个模板分享）简介：文将介绍甘特图的实时监控和调整功能，以及如何通过使用模板来掌控项目进度，及时做出调整以确保项目的顺利进行。
【甘特图模板分享】
正文：
在项目管理中，及时监控项目进度并做出相应调整是确保项目成功交付的关键。而甘特图提供了实时监控和调整项目进度的利器。
【甘特图模板分享】
首先，甘特图能够以直观的方式展示项目任务的时间安排和进度。通过甘特图中的条形图，可以一目了然地了解项目中每个任务的起止时间、任务之间的依赖关系以及当前的进度状态。这样，可以及时发现任务是否按计划进行，是否存在延迟或提前完成的情况。
其次，甘特图允许实时更新任务的进度情况。通过标记任务的实际完成情况，可以与预定计划进行对比，了解项目的实际进展情况。如果任务延迟或提前完成，可以及时作出相应调整，重新安排任务的优先级或资源分配，以确保整体项目进度的稳定和顺利。
通过甘特图的实时监控和调整功能，可以更好地掌控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。这种灵活性和可视化的特性使团队成员能够更好地了解项目的整体状况，增强沟通和协作效果。
总结：
甘特图是一个强大的项目管理工具，通过实时监控和调整功能，帮助您掌控项目进度并做出相应调整。通过模板中的直观图表和实时更新，可以了解任务的起止时间、进度状态和任务之间的依赖关系。同时，还可以灵活地调整任务的时间安排和优先级，优化项目计划和资源利用。
【甘特图模板分享】
44个施工进度计划生成模板，Excel填入日期自动生成甘特图44个施工进度计划生成模板，Excel填入日期自动生成甘特图，简单好用
公司最近来了一个新人，经理就安排他去做一个项目的施工进度计划，没想到刚来就碰到这样的事情。
本以为他会很费劲，没想到一个小时不要，他就把该项目的施工进度计划做出来，经理看到后直接表扬了一番，还让他顺利转正了。
问过他之后才知道，原来他有一份施工进度计划甘特图自动生成模板，在工程施工进度excel表中，只需填写日期，即可生成对应的横道图。
甘特图合集：
使用 *** 讲解：
模板展示：
资料合集：
这套施工进度计划甘特图自动生成模板，简单方便， 总共有44个，非常实用。即使是小白通过使用 *** 也能轻松学会掌握。
大家都可以看一看，觉得有用可以直接按下图的方式获取，收藏留着备用也可以。
本文将介绍甘特图的基本概念、 *** 步骤以及应用场景，并附上甘特图示例，帮助读者更好地理解甘特图的使用 *** 。
一、甘特图基本概念
甘特图是一种可视化工具，用于展示项目进度和时间轴信息。它能够清晰地呈现任务的开始、结束和持续时间，从而帮助项目团队更好地协调和管理任务。
二、甘特图 *** 步骤
- 确定任务名称、开始和结束日期、持续时间、任务分配和里程碑等信息。
- 将任务按照时间轴顺序排列，确保逻辑性和连贯性。
- 按照任务的时间信息和优先级，合理安排任务的顺序和重叠时间。
- 根据实际情况，调整任务的时间和进度，确保整个项目的顺利进行。
三、甘特图应用场景
甘特图适用于各种项目管理和时间管理的场景，例如：
- 制定年度计划和季度计划，明确各项任务的开始和结束时间。
- 协调多任务工作，确保任务按照时间节点有序进行。
- 分析项目进度和时间管理，及时发现和解决问题。
通过以上甘特图，我们可以清晰地看到整个项目的进度和时间安排，为项目团队提供有力的管理工具。
总之，甘特图是一种有效的可视化工具，可以帮助项目团队更好地管理和协调任务。了解甘特图的基本概念、 *** 步骤和应用场景，结合实际情况 *** 甘特图，有助于提高项目管理的效率和精度。
项目管理：甘特图制定项目计划，提高项目管理效率项目实施周期长，工作范围广，不确定因素多，因此项目管理具有巨大的挑战性。
项目经理需要具备专业的知识能力和个人应变能力，以管理整个项目的实施过程，提高项目实施的成功率和管理效率。
现在，随着社会市场的需求和IT技术的发展，全自动化项目管理系统已经投入使用，为企业项目经理带来了便捷的项目管理方案。
项目计划是项目实施最重要的一步，它确定任务先后顺序并将详细指派工作分配到项目负责人。项目经理可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图制定项目计划，将项目分解成多个阶段，设置任务完成时间，并分配任务给项目成员，以便项目经理清晰了解项目实际情况，并调整资源。
此外，为了做好项目进度管理，项目经理还需要做到以下几点：
1. 制定完善的项目计划。在项目实施前，需要制定详细的实施计划，将项目工作按阶段分解成较小的可交付任务。
2. 项目工作追踪到个人。工作分解后，应该按照每人的特长分配工作，因此项目经理必须了解项目成员的情况。
在项目实施过程中，每个活动由不同的项目成员负责，为了避免项目出现问题无人问津的情况，项目经理需要将任务分配给项目成员，并通过进度猫甘特图追踪项目进度和任务进度，发现问题及时追踪。
5分钟搞定甘特图，300套模板拿走直接用甘特图（Gantt Chart）是一种用于展示项目进度的图表，它以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图来表示任务的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图通常包含以下要素：
- 任务名称：每个任务的名称，通常放在条形图的左侧。
- 时间轴：通常放在图表的顶部或底部，表示项目的时间范围。
- 条形图：每个任务用一个条形图表示，条形图的长度表示任务的持续时间，条形图的起点表示任务的开始时间，终点表示任务的结束时间。
- 里程碑：重要的节点或事件，通常用一个菱形或三角形来表示，放在条形图的顶部或底部。
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项目进度甘特图
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工作计划甘特图
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项目实施进度安排表
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工程计划进度甘特图
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