皇家、清扬、心相印、维他奶11.11独家新品只在京东超市

近日，人民网财经频道和京东大数据研究院联合发布了《2020年线上新品与C2M消费趋势报告》。报告显示，在消费大盘中，新品消费的迅速发展对消费升级的拉动效果日益显著，居民生活水平的提升也要求市场提供精细化、多功能的新产品，以更好满足居民美好生活需要。为期22天的“2020京东11.11全球热爱季”消费狂欢大幕已启，超3亿件新品将为近9亿消费者献上年度最值得期待的消费盛宴，你准备好了吗？

据介绍，作为国内最主要的互联网零售平台之一，京东平台上2020年一个月的新品发布量超2018全年，2020年三个季度的单季新品发布量已接近2019年全年发布量的200％；2020年至今，已有超90％的核心品牌将京东超市作为新品首发平台，超过50％的自营品牌推出了包销定制的新品。

作为国内线上线下领先的商超，京东超市在今年11.11期间也将推出多款独家新品及京东首发新品。如独家新品ROYAL CANIN 皇家猫粮BS34英短成猫 4.5KG，专属定制“半弧形”颗粒，适口性强，含有牛磺酸、EPA和DHA维护心脏健康；清扬男士古龙香氛沐浴露，100％为男士肌肤设计，全新平衡控油配方，尽享清爽、无惧汗味，5重精研海洋香氛，24小时持久留香；科大讯飞积木编程机器人，五合一可拼插，528块颗粒的可编程玩具；心相印小黄人厨房抽纸，菱形压花，快速吸水吸油；维他奶维他芒果汁，优选进口芒果，原汁原味；还有京东首发新品诺优能PRO（Nutrilon） 幼儿配方奶粉（12—36月龄，3段），是诺优能奶粉进入中国后首个新品，拥有明星活性营养成分乳源双重活性因子g *** o2，帮助激发宝宝内在活力，自然强健成长。

京东大数据显示，2020年上市的新品中，有85％以上在几个月内迅速卖“爆”，其中25％左右的核心产品已占据各自细分品类的一半份额，可谓“新品即爆品”。如美赞臣京东专供全新系列产品，7月上市至今，单品销量位列细分品类top3，今年销售额有望破亿。

这个11.11，京东超市不仅携20亿“至省基金”为消费者打造史上更大折扣11.11，还以“买贵就赔”价保服务、宠物品类“不爱吃就退”等优质服务打造最极致的购物体验。

有了“买贵就赔”，完全不用苦等11月1日零点，任意时间下单，如果因大促出现降价，即可申请保价，拿到差价返还。更贴心的是，今年11.11京东超市在原有的“买贵就赔”服务基础上，将产品保价时效延长至了30天，同时“买贵就赔”价保服务已基本覆盖京东超市所有产品，有了这项“神仙”服务，你就可以享受随时随地下单即享更低价的畅爽购物体验啦！

2020京东11.11全球热爱季不负每一份热爱！京东超市凭借海量新品和极致服务为消费者带来“低价好物”、“简单快乐”、“放心购买”的极致消费体验，坐实了11.11主场在京东。这个11.11，新品爆品等你来购！

维他奶质量堪忧？进口产品难把控 国内产品陷风波

忘本的维他奶，吃相太难看！餐馆老板：再也不进这个货了

“变味”的维他奶，44万人表示不会再喝了，自助餐老板：以后不进这个货了！

#维他奶#说到饮料，那可是琳琅满目，每次走到超市里，最难选择的便是饮料，很多90后对一款叫做维他奶的饮料印象很深，不少人从小喝到大。

但是这瓶儿童时期常喝的维他奶，如今却变味了！

变味的维他奶

这几天维他奶事件频繁登上热搜，可能还有网友不知道具体怎么回事，简单地讲述一下事件的经过，香港维他奶总部有位采购主任，50岁，未婚，持刀袭警后自杀，被定义为“孤狼式恐怖袭击”！

接下来维他奶来了一个骚操作，在官方通报中称歹徒为“不幸逝世”“沉痛心情”对其家人“致以深切的慰问”，这波操作直接把网友们看傻了。

难道不是应该强烈谴责吗？不是应该内部排查吗？怎么在你这里歹徒却变成了“英雄”？

维他奶的官方通报出来后，引起了网友们的强烈不满，虽然后来维他奶发表了致歉声明并且甩锅给了“临时工”，但已经为时已晚，并未获得网友们的原谅。

这瓶维他奶，已经变味了！

内地营收超50亿元，

维他奶很多网友们都很熟悉，特别是在南方的网友们，维他奶的柠檬茶很多90后是从小喝到大的。

维他奶1940年成立于香港，目前在中国，新加坡，澳大利亚等40多个国家都有销售，但主要的收入来源便是内地市场，2020年内地收入超过50亿元，占比七成以上的收入。

按理说维他奶这家已经成立81年的企业很清楚自己的衣食父母是谁?

但是却没想到，傲慢的维他奶，事件经过1天之后，才用内地分号发表致歉声明，而香港总部的账号只字未提。

忘本的维他奶，这波吃相实在是太难看！

餐馆老板发声

在 *** 上有一份调查问卷，题目是“你还会喝维他奶吗？”

总计有近49万人参与，其中有近44万人表示“不会”，只有4.5万人表示“会”！

估计这4.5万人可能还不知道具体发生了什么事情，如果深入了解后，肯定也会跟大部分网友一样表示不会。

在餐饮群里，很多餐饮老板们了解到这个事情后，义愤填膺地表示：“再也不进这个货了！”

维他奶在内地的销售中，其中有40%的量是通过餐饮店销售出去的，其中火锅店，自助餐厅是最重要的销售渠道。

在深圳开自助餐的老板李靖表示：“没想到它是这样的维他奶，以后我的餐厅不进这个货了！饮料市场上多的是，各家豆奶和柠檬茶的味道都差不多，没必要就用你这一家，还真以为自己是老几！”

餐饮老板们纷纷在群里发声表示，以后门店都改换饮料，没有必要卖他的，进货成本还很贵，不如使用国内的饮料，进价低，利润还更高，口感又类似。

在大是大非问题面前，国内的餐饮老板们还是很团结一心的。

在 *** 上网友们的评论也是异常激烈。

网友欣然说道：“从此以后再也不喝维他奶了，再见”这条评论获得了2187个点赞。

网友涛声表示：“维他奶集团声明”，称先前网上流传的所谓“通告”为一位员工私下撰写并内部转发，并没有经过维他奶集团的官方批复和发布。不知道哪个员工有权发通告？让人震惊！

对此，你是怎么看待的呢？

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维他奶2019/2020财政年度巩固市场份额及地位

强化基础以支持未来增长

香港2020年6月19日 /美通社/ --

财务摘要

截至 3 月31 日止之 12 个月	2019/20 财政年度 港币百万元	2018/19 财政年度 港币百万元	变化	撇除汇率 影响变化
收入	7,233	7,526	-4%	-1%
毛利	3,851	4,042	-5%	-2%
未计利息收入、融资成本、所得税、 折旧、摊销费用及所占合营公司 亏损前盈利 (“EBITDA”)	1,097	1,228	-11%	-8%
除税前溢利	679	956	-29%	-26%
本公司股权持有人应占溢利	536	696	-23%	-20%
每股基本盈利 (港仙)	50.4	65.6	-23%	N/A
每股末期股息 (港仙)	28.4	38	-25%	N/A

维他奶国际集团有限公司（联交所代号：00345）今日公布其截至2020年3月31日止之全年业绩。

2019/20 财政年度对于各行各业而言均充满挑战，从天气严重干旱、丛林大火、社会动荡，以至全球爆发的2019冠状病毒病，都影响着全球经济及各个行业。对应各种挑战，维他奶专注于提高营运效率、保障员工健康以及完善基础架构，以减轻对营运的直接影响。

于 2019/20 财政年度，以固定汇率计算，维他奶的收入及公司股权持有人应占溢利分别同比下降 1%及20%。以港币计算，收入下跌4%至港币72亿3千3百万元，而公司股权持有人应占溢利下跌23%至港币5亿3千6百万元。全年毛利减少 5% 至 港币38亿5千1百万元。虽然年内商品价格表现利好，尤其是糖和纸包装方面，但受产品销量下降和折旧成本上升，令毛利率轻微下降至 53%（2018/2019 财政年度：54%）。

董事会建议派发末期股息每股普通股 28.4 港仙（2018/2019财政年度：末期股息每股普通股38港仙）。 连同中期股息每股普通股3.8港仙（2018/2019财政年度：中期股息每股普通股3.8港仙），2019/2020财政年度的全年总股息将为每股普通股32.2港仙 （2018/2019财年总股息：每股普通股41.8港仙）。

在2019/20财政年度，维他奶在中国内地和香港完成重要的基础建设项目，以支持未来的增长计划。 中国内地作为集团更大的收入来源，即使在疫情的影响下，以人民币计算仍然录得1％ 的收入增长；香港业务则维持其在核心类别的市场份额；澳洲和新西兰业务虽然遇到不利的市场环境，但在创新产品带动下，以当地货币计算的收入上升3％；新加坡和菲律宾的业务持续发展，带动维他奶在东南亚的业务扩展。

维他奶于 2019/2020 财政年度，在环境、社会及管治（ESG）方面取得重要里程，当中包括其ESG 评级获逐步提升，例如成为恒生可持续发展企业指数首30 名最可持续发展的公司之一，以及成为香港唯一一家入选企业骑士（Corporate Knights）“全球百大可持续发展公司指数”的代表。 维他奶亦成立由董事会成员组成的ESG 委员会，协助推进及确保可持续发展框架的有效执行。

维他奶国际集团有限公司执行主席罗友礼先生今天于业绩发布会上表示：“维他奶在过去 80 年，一直坚持及专注于我们的愿景。在目前动荡和前景不明的时期，维他奶将会继续透过提供美味和富营养价值的植物为本食品及饮品，按步提升其影响力。”

业务回顾

中国内地业务 --

保持在豆奶市场领导地位，扩大豆品及茶类市场份额的增长

维他奶中国以人民币计算的收入增长 1%。虽然目前经济遇到阻力，但维他奶和维他两个品牌的市场份额，在主要市场中录得持续增长。

2019冠状病毒病的爆发以及于 2019/2020 财政年度下半年所实施的相关措施，对本地生产和商业造成短期及实质的影响，尤其是湖北武汉，零售店铺及便利店的销售受到重大影响，但电子商务销售则增长强劲，市场份额持续上升，反映维他奶品牌在中国内地持续受到欢迎。在过去一年，维他奶中国在数码转型及中央共享等资讯运营方面取得进展，有助减低成本及提升精准度。

不过，人民币贬值对以港元计算的业务增长带来负面影响。以港元计算，中国内地业务的收入和经营溢利分别下降 3% 和 27%。

维他奶预计中国内地业务在2020/21财政年度将恢复增长趋势。位于广东东莞常平的新厂房亦已准备就绪于 2020 年内投入生产，加强产能以支持内地业务未来增长。

在产品方面，维他奶将专注扩大豆奶类别在各主要市场的领导地位，亦会推动茶类产品的增长。

香港业务 --

处于艰巨挑战，巩固市场领导地位

社会动荡和2019冠状病毒病的应对措施，影响维他奶香港的核心产品收入，而因去年11月及疫情下的停课安排，更影响维他天地所经营的学校小卖部业务。与上一财政年度相比，维他奶香港市场的全年收入和经营溢利分别下降 7% 和 14%。

尽管如此，维他奶主力推动经典品牌产品，加上配合健康趋势而推出富营养价值和无糖的创新产品，扩大核心品牌维他奶和维他的市场份额。

维他奶已完成基础建设投资项目及安装新生产线，以配合未来増长。 除了加强基础建设和成本效益外，维他奶香港将继续专注经典品牌及迎合潮流的产品创新。

澳洲及新西兰业务 --

面对市场挑战，植物为本产品持续增长

澳洲和新西兰业务继续保持增长，以当地货币计算的收入上升3%，主要受惠在植物奶方面不断创新产品。年内，由于澳元贬值，以港元计算的收入及经营溢利分别下降了 4% 及 17%。

极端干旱天气和丛林大火影响当地的大豆收成，原材料成本上升，影响澳洲和新西兰业务的生产以至维他奶产品的供应。

创新产品不但协助应对去年的挑战，亦捕捉当地市场对植物为本产品的需求不断增长而带来的新机遇，成功推动业务。维他奶预期，透过巩固其市场领导地位及创新，配合消费者和零售市场对植物为本食品和饮品的兴趣增加，将能于澳洲及新西兰市场取得持续增长。

新加坡业务 --

保持豆腐市场的领导地位，出口增长强劲

维他奶新加坡以当地货币计算的收入增长 8%，以港币计算的收入则上升 6%。维他奶在当地核心豆腐市场保持领导地位，加大出口业务，而进口饮品业务亦取得进一步增长。

以当地货币计算，维他奶的经营溢利比去年同期大幅提高482%，主要受惠较高盈利的产品类别、合适的销售渠道组合，以及经营效率提高，以及上一个财政年度的盈利基础较低。维他奶将继续发展新加坡业务，并将豆腐业务与不断扩大的饮品业务整合，从以加快业务增长。

菲律宾业务 --

本地生产就绪，以备业务增长

维他奶在菲律宾与 Universal Robina Corporation的合营公司在开展本地生产方面取得重要进展，此将有助菲律宾业务减低成本及在供应产品方面更具灵活性，以扩展当地正在快速增长的市场。

总结

展望未来，罗先生表示：“虽然目前市场短暂波动，但可持续发展、植物为本的食品和饮品显然是大势所趋。我们相信，透过团队的能力和经验，维他奶在疫情缓和时将会逐步回复增长轨道。”

详情请参阅以下文件 ：

- 截至二零二零年三月三十一日止年度之业绩公告

图片下载：https://drive.google.com/drive/folders/1xLoZsztrZVrK1KHODP_Ivc0ERcl_EXUl维他奶今日公布2019/20财政年度全年业绩。图为（左起）集团行政总裁陆博涛先生、执行主席罗友礼先生及集团首席财务总监刘健成先生。

关于维他奶

维他奶国际集团有限公司是一间专注植物食品及饮品的生产及分销商，总部设于中国香港。自维他奶于 1940 年由罗桂祥博士创立以来，一直致力以各种高质量产品，以营养、美味及可持续发展作为开拓产品方针，从而推广可持续的营养，并重视社会责任及致力回馈社会。目前，维他奶旗下产品营销全球约 40 个市场，在中国香港、中国内地、澳洲、新加坡及菲律宾均设有生产营运基地。

维他奶国际集团有限公司(00345.HK)在香港联合交易所主板上市，并获纳入多个指数类别，包括恒生港股通指数及恒生港股通大湾区指数，亦为恒生可持续发展企业成份股。

维他奶国际集团成功上线巨益全渠道电商中台

维他奶国际（港交所：0345），全称维他奶国际集团有限公司，创立于1994年，总部设于香港，在上海、广州、深圳设有分公司，主要生产和销售植物成分为主的饮品，包括豆奶类、其他植物饮料和茶饮料等。迄今，公司在中国内地员工人数超过4000人，维他奶亦已成为国内即饮豆奶领先品牌，为香港更大的非碳酸饮品及食品制造及销售商之一，用户遍布全球超过40个国家。

此外，经过数十年数如一日的匠心坚守也让维他奶收获了好成绩，据不完全统计，维他奶线上线下渠道的市场份额占有率超过40%，连续三年在京东、天猫的双十一和618电商大战中，维他奶在饮料品类中均名列之一。为此，维他奶分别获得天猫2019年度新锐明星奖、京东超市2019年度更具创新奖、2020京东茶类目品牌榜单TOP 1、2020天猫超平台双11茶饮料类目销售排行TOP1等荣誉。

项目背景

巨益&维他奶全渠道合作

近两年，维他奶不遗余力地推行产品创新、渠道创新、营销创新，从经典豆奶拓展到燕麦奶、双植物奶,从植物蛋白饮品进军到植物奶高端市场，维他奶通过不断丰富产品品类，强化自身植物营养品牌的角色，持续聚焦和深耕，智能化发展。基于此背景以及集团未来线上线下全渠道零售新战略发展诉求，2020年12月，维他奶与巨益科技达成战略合作，并于近日成功上线巨益全渠道电商中台OMS。

解决方案

电商中台+数据监控平台

基于维他奶现有的业务和系统架构，巨益将维他奶项目分三期实现，一期实现与电商WMS、金税接口对接以及与SAP，微信内购平台，第三方订单平台手工对接；二期实现SAP、OMS、电商平台、结算中心等各方接口对接；OMS与结算中心，接入内部DevOps平台；OMS产品服务层API接口，并注册入统一API管理平台，定制开发；三期将持续针对用户使用的问题进行跟进和优化，适应业务推广到更多的电商平台。截止目前，一二期核心业务项目已成功上线，三期项目亦将于近日快速实施上线。

此次上线，主要是助力维他奶集团实现了与电商WMS、金税接口、SAP以及结算中心和销售平台的数据对接打通， 从而实现了以巨益OMS作为电商中台以及数据监控平台，销售前端对接各大电商平台，后端对接内部业务信息系统以及全平台信息监控预警机制，迅速解决了此前遗留下来的信息化难题，包括电商商品数据、库存调拨、采购入库等业务流程，以全力支撑集团全渠道新零售战略落地。

罪有应得！在爱国爱港问题上言辞闪烁，维他奶生意出现断崖式下坠

2021年11月25日，老牌上市公司维他奶国际公布截至今年9月底止的中期业绩，股东应占溢利3208.4万港元（下同），较去年同期所赚的6.71亿元大跌95%。集团在本港的收入按年仍上升2.68%，但内地收入则急挫28.23%，录得3258.7万元经营亏损，决定不派中期息，原因是业绩不理想，以及须要优先恢复内地业务。老实说，这样断崖式下坠的业务表现早已在大多数人的意料之中，是之前种下的恶因所结的恶果。

维他奶国际的豆奶产品伴随著香港几代人成长，一直是香港人儿时感觉的一部份，也是香港的一张土生土长亮丽名牌。随着国家的改革开放，集团把握时机进入内地，凭借大陆的广大市场而迅速扩张版图，然后打入国际市场。可以这样说，去掉了国家的因素，集团很可能仍然是香港本地的一家中小型公司。

从国家汲取养分成长

就算撇开集团是由中国人建立并经营至今这个因素不说，这是一家从国家汲取养分成长，依赖内地庞大市场茁壮成长的公司，按理在爱国爱港的立场上应该旗帜鲜明，以心存大敬畏的态度来作为营运的战略定位。但是，今年7月在香港所发生的一件事情，却让全国人民看到了相反的讯息。

2021年7月1日是香港回归纪念日公众假期，也是往常“港独”以 *** *** 向特区 *** 施压，摆设街站进行所谓筹款“掠水”丑行的黄金日子。为了防备“港独”在当天聚众闹事，扰乱治安，香港警队严阵以待，预先派出大批警力在各区要道布防巡逻，其中包括酒肆名店云集的港岛铜锣湾。

晚上约十时许，一名男子突然拔刀插向一名巡逻男警背部，然后自刺心脏自杀，当场身亡。警方发现，凶手梁健辉任职维他奶集团，是一名采购部主任。根据案情，香港警方将此事件定性为“孤狼式恐怖袭击”，并且予以强烈谴责，大量香港巿民表态支持香港警队，称凶手为 *** 。可反智的是，那些“港独黄丝”却以“烈士”、“勇者”称呼凶手，更有人亲身前往案发地点放上鲜花及鞠躬致敬，引起了整个社会的极大反感。

身为一家上市公司，维他奶集团在这种敏感的政治氛围下应该立即警觉，以公关危机的态度来处理此事，尽快筑起防火墙，避免火烧连环船。但不知道是什么原因，主导集团管理的外籍CEO并没有反应过来。很快，一则印有“维他奶国际集团有限公司”标志的内部通告在网上疯传，通告题为“有关一位同事于事件中身故”，内容说凶手在事件中“不幸逝世”，隐约反映出同情袭警的 *** 。

陆港民众罢买 ***

有关用词引起香港广大市民的不满，香港巿民更即时发起杯葛行动，并且迅即得到内地巿民支持，转发通告。陆港民众连枝同根，一致以罢买 *** 来支持香港警队，很多内地超市及网站将维他奶集团旗下产品下架，内地艺人龚俊、任嘉伦等更随即发布声明，宣布取消为维他奶代言。事关民族大义、国家安全以及正邪对立，我们中国人定会同仇敌忾，不会容许丝毫的含糊与忽悠！

7月3日，香港国安处接手此案的调查工作。同日，维他奶集团在微博发布声明，说档是由一位员工在未经授权下撰写及发出，措辞极为不当。2天后，集团“弃车保帅”，香港区人力资源总监离职，空缺由其老板兼任。在大是大非面前，这样的辩解及做法清晰地反映了公司立场、观点以及价值观，近月来在内地的生意大跌也不难理解。

另一方面，袭警案凶手任职集团采购主任5年，期间曾短暂在现已被取缔，由汉奸黎智英所拥有及控制的《苹果日报》当资料员，极有可能就是在这段时间被深层次洗脑。凶手50岁，单身，与父母同住，并没有刑事纪录，但在家里藏有大量《苹果日报》剪报、“港独”文宣单张、书籍和笔记。警方更在其USB记忆卡上找到质疑“警方暴行”、《港区国安法》实施后“无晒自由、要袭击警方”等激烈字句。种种证据显示，由境外势力操控的“港独”团伙所进行的洗脑伎俩不但毒害年轻人，甚至连成年人也难以逃脱。“港独”团伙危害之深，盘根错节之广，由此可见一斑。

无论是对 *** 、商界或者是个人来说，“灭独去黄”都是事关生死的头等大事，丝毫大意不得，维他奶集团老板应该深有同感！

本文原载《HKG报》，原标题为《在爱国爱港上言辞闪烁，维他奶生意断崖式下坠》

维他奶「大撤退」：厂家或面临巨额罚款 赛道严重内卷

图片来源@视觉中国

钛媒体注：本文来自于微信公众号新浪科技（ID：techsina），作者：刘亚丹，编辑：韩大鹏，钛媒体经授权发布。

因对员工事件言论不当，维他奶站上了舆论的风口浪尖。

连日来，多地超市先后下架维他系产品。有经销商直言：“替代品很多，不卖他卖别的”。另有业内人士指出，KA渠道产品下架，罚款要由厂家来承担，“可能要罚几万甚至几十万”。

资本市场同样给予了沉重打击，维他奶国际继7月5日大跌11.7%之后，昨日继续下挫，最终报收25.90港元/股，较2020年更高点时缩水近四成。

迫于无奈，维他奶国际集团有限公司执行主席罗友礼昨日发布《致维他奶全体员工的一封信》。文章提到，集团对近日的争议事件开展了详细调查，并于昨日将私自撰写内部通告的员工辞退。

线下店：厂家或承担数万元罚款

一切源于一场恶性事件：7月1日晚，香港铜锣湾发生一起持刀袭警事件，施暴男子逃跑后自杀身亡。后经调查，证实该男子为香港维他奶采购部主任。而在一份网传内部通告显示，维他奶称该施暴男子“不幸逝世”，并对其家人“深切慰问”，引发网友愤怒和 *** 。

一场维他系产品下架风波席卷全国——从华南地区开始，广东是维他奶的主要市场，该地区各大超市率先下架产品。

业内多位人士向新浪财经透露了维他奶现状。“现在都卖不出去了，超市也下架了，消费者不买。对我们经销商来说，没有什么影响。因为饮料很多，这个不卖了卖别的，现在替代品很多。”华东地区一位维他奶经销商告诉新浪财经。

“之前一个月可以出货一千箱，现在正在脱手库存。“另一个维他奶经销商告诉新浪财经。

目前，这件事情的影响继续扩大。在美团上，以“维他”、“维他奶”为关键词，已经搜索不出相关产品。另外，盒马鲜生、叮咚买菜、朴朴等平台，也已全面下架维他系产品。而艺人龚俊、任嘉伦工作室也连夜发布声明，宣布终止与品牌的一切合作。

值得注意的是，快消品不同于服装、日用品等其他大众消费品，因为有保质期，且季节性较强，退货、下架带来的损失也特别大。“KA渠道（重点客户需求量身定制的全方位营销服务）产品下架，渠道会找厂家补费用。这部分的风险都要由厂家来承担。罚款数额可能就是几万、几十万。”一位KA渠道负责人告诉新浪财经。

但是深耕多年的维他奶，也不会那么容易倒下。在部分地区，该产品依旧是“抢手货”。

“我们有几千个线下，完全没有听过这个事情。目前还是卖的非常好，几百万的预购款打过去，都没有货可以发。这一车货拉过来，马上就没有了。”浙江一位维他奶 *** 商告诉新浪财经，目前维他奶事件并没有影响其市场维他奶的线下销量。

无独有偶，新浪财经在华北多家线下夫妻店、便利店看到，维他系产品仍然正常售卖，店主也没有听闻维他奶最近的争议事件。

“线下夫妻店是反应最慢的，很多老板年纪也比较大。如果真得动根到这个群体，那也是撼动老根了。”一位快消界业内人士评论道。新浪财经了解到，不少三、四线城市，目前还没有受到本次事件的影响。这也侧面反映出，维他奶深耕市场多年，积攒的渠道不容小觑。

赛道拥挤：植物基市场迎“内卷”压力

6月17日，维他奶国际发布了2020-2021财年业绩报告，截至2021年3月31日，公司收入同比增加4%至75.2亿港元。维他奶国际表示：“收入增长主要归功于中国内地市场表现，后者仍是这家公司的更大市场。”经新浪财经计算，维他奶国际2020-2021财年收入的66.6%来自内地市场。

事实上，自2009年维他奶占据了即饮常温豆奶市场的头把交椅之后，在很长的一段时间里，维他奶都曾是为数不多的全国性即饮豆奶品牌，在行业内的龙头地位，长期难以动摇。

维他奶CEO钟廷毅此前曾在2020年双十一后表示，" 维他奶在各大电商平台的植物蛋白饮料类目和茶饮料类目中均位列之一，是当之无愧的全网饮料之一。"2021 年 618，维他奶继续拿下天猫茶饮料类目和京东饮料品牌销售榜单双料之一名。

虽然维他奶都具有强大竞争力，但是这个赛道依然很拥挤。

业内人士分析，目前的国内的豆奶市场，进入门槛比较低、同质化比较严重、市场的集中度不够，时刻都面临着重新洗牌的危机。

这几年，觊觎豆奶市场的传统巨头企业越来越多。

2017年4月，达利食品推出了战略级的新品豆本豆，并寄希望在豆奶这个品类实现之一品牌的市场卡位；同年年底，伊利集团推出了即饮豆奶新品——植选浓香豆乳，正式入局豆奶市场。2018年，统一豆奶新品“诚实豆”正式市场，产品主打不添加防腐剂。

其实豆奶是一个小品类领域，其背后是整个植物奶大品类。在这个类目下，六个核桃、承德露露早就已经盘踞多年，深耕北方市场。

而随着这几年植物基大热，新兴品牌相继涌入。主打低脂、环保的Oatly燕麦奶已经在5月底上市，成为“植物奶之一股”，市值近千亿元人民币。

资本圈展开对植物基领域的追逐，今年2月，每日盒子宣布完成数百万元天使轮融资，又在6月24日传出完成近千万元天使+轮融资；4月，可可满分宣布完成数百万元天使轮融资，植物标签获得6000万元天使+轮融资……据新浪财经不完全统计，今年以来，植物基饮品赛道至少完成7起融资事件。

此外，其他赛道的快消品牌们也在不断加速布局。近日，洽洽食品表示，今年会考虑投放坚果乳；上周，今麦郎董事长范现国更公开表示公司将入局植物基饮料市场。

“最近连土豆奶都出现了，植物基市场‘内卷’的厉害”，一位植物基外企市场部高管告诉新浪财经。

正如前述维他奶经销商所言，现在饮料很多，维他奶并不是消费者唯一的选择。在维他奶另一大单品——维他柠檬茶的领域，也时刻面临着阳光柠檬茶、小茗同学等竞品的追逐。

维他奶也许有任性的资本，但是投票权永远掌握在消费者手中。

中国内地业绩同比转亏为盈 维他奶未来仍有提价可能

本报记者 许洁 见习记者 李静

6月20日，维他奶国际集团有限公司（以下简称：维他奶）发布截至2023年3月31日的2022/2023财年业绩。公告显示，公司实现营收63.4亿港元，同比减少2.47%，去除汇率影响后约增长2%；公司股权持有人应占溢利为4572.1万港元，上一财年亏损近1.6亿港元，同比增长128.80%；另外，该公司获得经营溢利1.04亿港元，而去年亏损2.13亿港元。

对于业绩的变动，维他奶表示，主要由于有效成本控制及中国内地业务的推广，以及与去年相比在香港业务获得的 *** 补贴有所增加。同时采取特选定价措施，缓解了上涨的原材料价格压力。

由于财务表现有所改善，维他奶董事会将建议派发末期股息每股普通股1.4港仙。连同中期股息每股普通股1.3港仙，2022/2023财年财政年度的股息总额为每股普通股2.7港仙。

在中国内地业务业绩同比转亏为盈

具体来看，报告期内，维他奶香港业务复苏强劲，收入同比增长11%至21.44亿港元，经营溢利同比增长10%。维他奶方面称，主要受益于取消旅游限制后的人流改善以及有效执行销售策略。

维他奶在中国内地收入略跌2%，至人民币30.84亿元；获得经营溢利人民币4000万元，而于上一财年经营亏损则为人民币2.8亿元。

维他奶方面表示，这主要由于有效控制较高的原材料成本及经营费用。“我们成功地执行了定价策略，得以局部缓减原材料成本压力，并加强中国内地业务的组织能力。”

“维他奶业绩扭亏为盈也与消费场景恢复，国内人员流动增加促进消费有关，其次，存货的释放也为业绩的恢复打下了基础，”乳业分析师、中国农垦乳业联盟专家组组长宋亮对《证券日报》记者表示。

财报显示，维他奶国际主要业务为“维他奶”品牌植物蛋白饮料和“维他”品牌茶饮料，分别占据维他奶收入结构的五成和两成。目前，维他奶在中国内地仍维持豆奶市场领先地位，高端柠檬茶系列收入继续增长，气泡茶及全新果茶也受到消费者欢迎。

近日，维他品牌推出茉莉花茶、大红袍乌龙两款无糖茶新品，再度加码无糖茶市场，寻找新增长点。据了解，近年无糖茶饮料获得高增速长，中研普华研究院报告显示，2022年无糖茶饮料增速远高于含糖茶饮料，预计未来五年无糖茶市场年复合增长率约10.2%，市场规模有望达到百亿元。

维他奶方面称，中国内地市场的业务目标主要透过严格执行、不断提高产品供应及具选择性的创新，以继续扩大业务规模。维他奶品牌将透过崭新的市场推广活动，带动核心产品销售，而维他品牌将利用便利店的消费渠道，推动其水果、无糖、气泡等饮品系列。

未来仍有提价可能

虽然业绩实现扭亏为盈，但是维他奶仍不乏压力。在业绩说明会上，维他奶方面称，由于原材料及公用开支价格以及物流开支预计将持续高企，成本压力或会持续。

面对压力的增加，维他奶曾一度提高产品价格。据了解，去年10月及今年4月维他奶分别上调了中国内地及中国香港市场的产品价格。

在业绩说明会上，被问及未来加价压力时，维他奶行政总裁陆博涛称，会不时留意成本等多个因素，决定是否要作出价格调整。维他奶执行主席罗友礼也表示，会透过节省成本等致力维持成本价格比例，“如果做妥所有事，比例都达不到，就会考虑加价”。

维他奶首席财务总监吴茵虹则表示，预计原材料价格今年会继续上升，但升幅低于去年。公司已实行一连串的措施控制成本，包括洽谈长期合约锁定原料价格、扩大供货商的基础。

对于维他奶提价举措，宋亮表示，维他奶提价一方面是想消化原料成本上升带来的成本压力，另一方面通过提价改善其与渠道的盈利关系。但当下市场竞争非常激烈，尽可能去降本增效，防止加价造成市场份额的缺失。

广科咨询策略分析师沈萌也对《证券日报》记者表示，难以消化的成本往往都具有行业共性，比如人力成本、原材料成本、物流成本等，所以提价很可能是全行业的普遍行为，消费者并没有更多选择。

（编辑 上官梦露）

维他奶(00345.HK)年度股东应占溢利同比升2.33% 拟派末期息29港仙

【财华社讯】维他奶(00345-HK)公布，截至2021年3月31日止年度，集团录得收入约75.2亿港元，同比上升3.97%；股权持有人应占溢利约5.48亿港元，同比上升2.33%；基本每股盈利51.5港仙；拟派发末期股息每股29.0港仙。

集团年度的毛利为39.54亿港元，上升3%。毛利率维持53%。撇除所有2019 冠状病毒病相关 *** 补贴，集团的毛利则上升2%。EBITDA为12.81亿港元，上升1.84亿元或17%。EBITDA占销售利润率由15%上升至17%。

维他奶中国以当地货币计算增长8%，上半年度受2019冠状病毒病各种限制而中断的增长轨道正逐渐恢复。维他奶及维他品牌产品均有增长。“新零售” *** 销售于年內亦明显急速发展。

与去年相比，香港业务收入下跌12%，原因是2019冠状病毒病持续爆发的限制措施影响便利店销售渠道、维他天地的学校小卖部以及出口业务等。然而，本地超级市场渠道及 *** 销售表现稳健，带动本地核心品类植物奶及茶的整体增长。

澳洲及新西兰业务在2019冠状病毒病疫情限制措施有所放宽后，业务于下半年度逐步复甦，收入以当地货币计算下跌1%。

新加坡业务的收入持平，原因是饮品及出口业务均下跌，抵销了当地豆腐销售增长。

与Universal Robina Corporation 成立的菲律宾合营公司在艰难的营商环境下继续营运，其家庭装产品业务取得令人鼓舞的增长，抵销了部分因2019冠状病毒病疫情持续封城及延长限制措施下，一次性饮用支装产品业务的降幅。

期內，总经营费用增加1%至32.33亿港元，主要由于较高的物流费用以及物业、厂房及设备的减值亏损，其中部分为获得的 *** 补贴所抵销。市场推广、销售及分销费用与去年相若，即21.15亿港元，主要因为销量增长而上升的分销成本为 *** 补贴所抵销。

于2021年3月31日，现金及银行存款为9.71亿港元。集团的现金净额(现金及银行存款减银行借贷、应付票据及租赁负债)为4.53亿元。可供动用的银行信贷额为9.05亿元，以满足未来的现金流量需要。

本文源自财华网

从亏损1.59亿港元到扭亏为盈，维他奶凭什么？

今年下半年，维他奶可算是松了口气了。

11月18日，维他奶国际（00345.HK）披露2022/2023财年中期业绩（截至9月31日）显示，实现营业收入36.42亿港元，公司股权持有人应占溢利1.42亿港元，同比分别增长1.05%、330.30%。内地市场实现收入22.88亿港元，同比下滑1%，经营溢利实现1.39亿港元，扭亏为盈。

经过大半年时间的整顿和恢复，维他奶终于结束了上个财年严重亏损的尴尬局面。

说起维他奶，所有人都不陌生。蓝白色纸盒包装的维他豆奶，以及黄绿色又混搭些许啡色纸盒包装的维他柠檬茶，几乎出现在每一个中国家庭冰箱里。

这80年间，维他奶可谓是经历了人生百态：从垄断全球豆奶饮料市场、销量曾高达90亿港元，到产品在内地惨遭下架、一夜之间人人喊打，公司净亏损达1.59亿港元，再到今年第二季度公司收入增加4%（按固定汇率计算）达到36.42亿港元、经营溢利增加近400%，成功扭亏为盈。

这个来自香港主攻内地市场的老字号维他奶，凭什么？

诞生之际

维他奶于1940年在香港诞生，当时的维他奶主打豆奶饮料，初心是向香港一般家庭提供物美价廉的高蛋白饮品，用以替代当时百姓难以负荷的牛奶制品。

首家维他奶工厂位于香港岛铜锣湾记利佐治街231地段，对面就是当时维他奶更大的竞争对手“牛奶公司”的工厂，后者目前在香港主要经营7-11便利店、惠康、宜家家居及美心食品等业务。

上世纪四十年代的香港正处于第二次世界大战，并没有现代化的高温消毒技术，纯人手 *** 的新鲜豆奶难以存储，以至于当时产品刚刚问世之际，并没有创始人罗桂祥先生预期那样大受欢迎。

1950年，战争结束的同时，罗桂祥先生成功拿下美国绿宝汽水的 *** 权，掌握了瓶装技术，完美解决最开始无法长时间存储豆奶以及运输困难的问题。豆奶的销量随之一路高歌，更在1962年加入麦精维他奶，丰富产品口味。

最早维他奶豆奶以玻璃樽方式存放。（图源： *** ）

到了80年代，维他奶港岛的旧工厂已经无法负荷这么高产量的豆奶 *** ，随后公司迁往新界屯门厂房，并成为集团总部。业绩与销量齐头并进的维他奶国际（00345.HK），选择1994年在香港上市，同年在深圳设立厂房，正式进驻内地市场，四年后陆续在上海、武汉等设立厂房，维他奶将豆奶带入了长江以南广大地区。

进入二十一世纪，维他奶更将豆奶推向新加坡、菲律宾、澳大利亚等20多个海外国家及地区。至此，维他奶成为国际豆奶市场的领军者和垄断者。其中庞大的内地市场成为这家港企的福地，高峰时期维他奶盈利超过50亿港元，内地市场对总营收的贡献更高可达66.6%。

笔者翻阅资料得知，维他奶的创始人罗桂祥先生出生于广东梅州，1934年从香港大学商学院毕业后就留在香港打拼积累人脉。

1936年一次偶然的机会，罗桂祥先生前往上海出差，在一次演讲中得知大豆的营养丰富，这个概念影响了他往后的一生。他同年返回香港后，目睹同胞因饱受日军侵华战争的灾难而贫困交加，严重营养不良，他发现某些国人因为乳糖不耐症不可以吸收乳糖，萌生了“实业救国”的想法，希望为一般家庭提供廉价而蛋白质丰富的饮品“为国民强身健体”，维他奶遂而面世。

图源：维他奶国际有限公司

1994年维他奶国际上市后，罗桂祥先生的儿子罗友礼接手公司，在百事可乐前华南销售总监袁杰的协助下，瞄准内地市场的人口红利和消费能力，坚持在内地设厂。由此可见，维他奶诞生于中国，长于中国，并发扬于中国。

原本靠着内地市场的大力扶持，维他奶可以继续垄断豆奶市场，甚至在内地饮料界占有难以取代的一席之地。结果去年维他奶内部出现“反中乱港”行为，而公司闪烁其词的声明并没有挽回自己的名声，这次事故直接导致辉煌了80年的维他奶国际，在2021/2022财年录得上市以来的首次亏损。

走向下坡

2021年7月，维他奶深陷舆情危机，遭到网友的口诛笔伐和自发 *** ，产品惨遭在内地下架。

2021年7月5日当天，维他奶国际大跌11.7%，市值较前一个交易日蒸发36亿港元（约30亿元）至277亿港元（约230亿元）。而内地代言人龚俊、任嘉伦也相继宣布终止与维他奶的合作，维他奶的品牌形象受损。

这直接导致今年之一季度其公布的2021/2022财年数据十分难看，该财年维他奶国际在内地市场经营亏损达2.8亿人民币，而上年同期为盈利4.57亿人民币，内地业务以人民币计算下跌28%。单从数据来看，很多人并没有概念，但有一个关键词诞生，这是维他奶国际自1994年上市以来，“首次”出现亏损。

而且这个“首次亏损”的前提是同年维他奶在香港、澳大利亚、新西兰及新加坡等其他市场都均有稳定增长，但仍导致了集团全年收入下跌14%，问题顿时严重多了。

受内地市场亏损的消息影响，公司股价持续走弱，在公布2021/2022财报的第二日，维他奶国际收盘股价报13.720港元，市值已不足150亿港元。

雪上加霜的是，早前维他奶旗下多个产品还多次因超范围使用维生素B1、维生素B2和泛酸，超保质期，标签不合格等原因未被内地海关批准入境，严重影响在内地销量。

然而，今年年初的财报却将维他奶由盈转亏的主因归结于内地销售在夏季旺季显著下跌、相关补贴骤降及厂房迁移产生的开支和资产减值。

图源：维他奶国际发布截至3月31日的2021/2022财年业绩公告

但归根结底，笔者认为，以内地市场为倚仗的维他奶，壮大后却逐渐失去了罗桂祥先生最初创办品牌的初心，这才是其走向下坡的根源。

重见曙光

这一沉重打击，总算使得维他奶深刻意识到“还是得依靠内地市场”。

舆论发酵后，担任维他奶国际集团有限公司执行主席的罗友礼公开发布《致维他奶全体员工的一封信》，以端正企业的立场，谴责挑战法律底线的暴力行为，来树立维他奶爱国爱港的品牌形象。

随后，维他奶推出一系列自救措施，包括11月维他奶启动广告和促销活动试图挽回消费者；12月，维他奶重新调整店内促销标准，加强渠道执行力，大大提升零售收入。

今年维他奶还获得港府疫情补贴5,900万港元，令得维他奶得以获得暂时喘息的机会。

摆放在便利店冰柜里的维他奶旗下饮品（本刊记者摄影）

此外，维他奶国际采取提价的方式也有效促进今年中期的业绩复苏，同时开源节流帮助其利润进一步提升。当然，最关键的仍然是内地业务的回暖。

11月18日刚刚公布的财报提及，中国内地业务仍然是维他奶更大的业务市场，同时亦是集团扩大业务规模的主要推动力。中国内地业务方面，中期实现收入增长4%（以当地货币计算）至19.16亿人民币。

成功实现盈利的背后，是维他奶拾回了此前锐减的内地市场份额，来自中国内地的收入仍占到了整个集团收入的60%以上。随着内地市场经营向好，今年81岁的罗友礼总算可以睡上安稳觉了。

但是，睡醒之后，罗友礼要面对的挑战并没有减少。

随着近年来即饮饮品的赛道越来越拥挤，维他奶除了豆奶、柠檬茶后再无王牌产品。而与此同时，康师傅、统一、维维豆奶、豆本豆、植选等新品层出不穷，元气森林、巴黎水等气泡水品牌的兴起，势必会使得维他奶面临巨大的市场危机。

消费者的消费习惯转型，粘性的降低，以及竞争对手的强势发展，都是维他奶亟待解决的难题。

纵览维他奶这80年历史沉淀，笔者拙见，即使在竞争激烈的快消品赛道上，一切优质市场策略定是基于合规合法的大前提下。对于印刻着香港人文烙印的维他奶而言，中国内地由始至终都是其最重要的市场，内地人还喝不喝维他奶，确实决定了这家港资企业的命运。

（文丨本刊记者 刘妍伶）

本文为香港《经济导报》新媒体文章，

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