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文/每晚yebo
鲶鱼效应
在管理学中，有一个“鲶鱼效应”。意思是北欧渔民们每次出海归来时，捕获的大部分沙丁鱼都因窒息而死，无法卖上好价钱。
为了提升沙丁鱼存活率，渔民们绞尽脑汁，最终想到了一个办法：在装满沙丁鱼的鱼槽里，同时放进几条鲶鱼。当鲶鱼横冲直撞时，原本死气沉沉的沙丁鱼会为了保命而加速游动，从而保持旺盛的生命力。
安于现状，耽于享乐，是人性共有的弱点。一个人没有了竞争的压力，就会固步自封，失去上进心，岂知静好岁月中，也时时会有危机袭来。
作家余秋雨37岁时出版《戏剧理论史稿》，随即获得首届全国理论大奖，第2年成为当时国内最年轻的文科正教授。仅仅40岁，就被聘为上海戏剧学院院长。原本，只要他在这个位置上正常做下去，生活会非常安逸，可余秋雨的心里，却越来越焦虑。
他发现，目前的环境太舒服了，每天除了管理工作外，不是应酬就是出席各种活动。长此以往，自身的学术水平恐怕不进则退。
于是1991年，他做了一个决定，裸辞上海戏剧学院院长的职位，孤身走上西北高原，在风餐露宿中，考察中国文化的遗址。白天他以脚步丈量大地，晚上则把一天的经历与感悟记下来。次年，他将写下的文字集结出版，这就是传世之作《文化苦旅》。这部作品开创了文化散文写作的先河，畅销至今。
俗话说，生于忧患，死于安乐。安于现状、无忧无虑的人，迟早会被这个多变的世界淘汰。没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就已经成为了网里的那条沙丁鱼。
“居安思危，未雨绸缪”是先贤和白丁都推崇的智慧，活在世上，需要时刻保持警惕，给自己适量的压力，激发自己的潜能。
多逼自己一把，风平浪静时保持一定的危机意识，狂风暴雨时便能从容应对。
鳄鱼效应
经济学中，有个法则叫“鳄鱼效应”。意思是一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。这个时候，你唯一能挣脱的机会，就是牺牲一只脚。
生活中，有很多这样的“鳄鱼”，一味与之纠缠，只会不停消耗你。与其撞得头破血流，不如趁早从错误中抽离出来，重获新生。
曾经有个年轻人非常喜欢写作，立志成为一名作家。他每日勤奋写作，但寄出的稿子都石沉大海，连封退稿信都没有收到过。
几年之后，他收到了一位编辑的来信，信中写道：“看得出您很努力，但我不得不遗憾地告诉您，您并不适合写作。不过我从您多年的来稿中发现，您的钢笔字越来越出色了，也许您可以尝试新的方向。”
编辑的一席话，让他醍醐灌顶，于是他放弃了写作，转而学习书法。果然，他在书法上具有很高的才华，很快就脱颖而出。这位年轻人，就是著名的硬笔书法家张文举。
人的一生，会面临很多选择，有人在取舍间犹豫不决，也有人在错误的路上越走越远。若不能及时调整，就只能在蹉跎中耗光了自己的人生。很多事，不是坚持就一定能实现。当你在一条路上看不到希望时，不妨拐个弯，也许会看到不一样的风景。
林语堂说过：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”成功需要坚持，但更重要的是学会选择，懂得适时舍弃，才能及时止损，调整方向。
走错了路，就及时刹车；做错了事，就及时醒悟。
鲦鱼效应
管理学中，有一个“鲦鱼效应”。
动物学家霍斯特，做过这样一次实验。他抓住一条领头的鲦鱼，将它的神经中枢割除，使其失去自制力，行动紊乱，再将其放回去，结果发现，在失去了领导力后，其他鲦鱼仍像之前那样追随它。
“鲦鱼效应”，本质是一种从众心理。生活中，如果盲目跟着别人的脚印走，往往容易走进死胡同。留一份清醒，不随波逐流，才能走出自己的人生大道。
有这样一个故事。一个村庄里，村民听说卖石头很赚钱，于是一股脑去山里捡石头。等千辛万苦背着石头去卖时，才发现供过于求，石头价格一跌再跌。
这时，又听说卖梨子能发财，一些村民又赶紧去种梨树，结果因该村土壤干燥，不适合梨树生长，导致血本无归。
此时村里的一个青年，在别人捡大石头时，他专捡奇形怪状的小石头，卖给花鸟商人做盆景。大家都种梨树时，他却种植耐旱的柳树，编织柳条框儿，卖给镇上的人，生意红火。
尼采说：“不要让我们的大脑，成为别人的跑马场。”遇事和看待问题，一味跟在别人后面亦步亦趋，只会被牵着鼻子走。唯有保持独立思考，找到自己的节奏，才能够另辟蹊径，走出新的道路。
人这一生会经过无数个考验，不要追随他人的脚步，去自己开路并留下足迹。不断加强修炼，努力提升自己，才是成为强者的不二法门。
文章来源：每晚一卷书（ID：JYXZ89896）
作者：每晚yebo，腹有诗书气自华，再忙也别忘记给自己充电。
出品：民生周刊（ID：msweekly）新媒体部
“人民名品”
“民生周刊”
鲶鱼效应对于管理者来说，就是需要引入优秀的鲶鱼型人才才能促使企业的员工竞争，从而促进公司的进步。而对于员工来说，则意味着自己更好时刻抱着居安思危的想法，自己要像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极的在工作中寻找新机会提升自己。
什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应最初来自于渔民的故事，据说挪威人喜欢吃沙丁鱼，但是每次渔民将沙丁鱼从海边运输到市场上的时候，大部分沙丁鱼都会死亡，就不能买到更好的价格了。不过之后就出现了一个奇人，他的沙丁鱼大部分都是活着来到市场的，因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后来才知道他在运输之前就在沙丁鱼的水中放入了一条鲶鱼。
而鲶鱼非常的活跃，专门以鱼为食，于是鲶鱼放下去之后，沙丁鱼就会纷纷的到处游窜躲避，从而带动水的动荡，而这就使得水中缺少的氧气能够得到补充，所以沙丁鱼大部分都能得以存活，甚至是活蹦乱跳的被运输到市场上，由此也就像青蛙效应一样，让人明白了许多的道理。
鲇鱼效应是什么意思
- 对于某个行业来说，有更多的新兴公司或者优秀技术的引入，能够 *** 这一行业中的同行企业更加的活跃，促使他们的求生欲望，从而促进这一行业的创新和更好发展。
2. 对于企业管理者来说，引入新的技术和优秀员工，能够 *** 公司内部的懈怠员工产生危机意识，使得公司内部员工进行良性竞争，提高公司的整体水平。
3. 对于个人来说，无论在什么时候，都需要时刻保持危机感，避免由于过于安逸不求进取，不进行学习和进步，从而导致工作和处事方式的僵化，甚至被时代或行业抛弃。
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处，但是运用的过于频繁，也可能会带来巨大的弊端，比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破，从而导致内部的凝聚力出现下降，甚至是发生矛盾，也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。
靠谱的关系：“鲶鱼效应”现象，解释什么是靠谱的来往01
挪威人爱吃鱼，而沙丁鱼比较娇贵，常常在运输途中死掉。
人们检查后发现，原来沙丁鱼是缺氧而死 。为了顺利运输沙丁鱼，人们把鲶鱼和沙丁鱼放在一起。
最终，鲶鱼的持续搅动，带动了沙丁鱼的活性，从此沙丁鱼的死亡率大大降低。
这就是有名的“鲶鱼效应”。
此效应令人们茅塞顿开，大大小小的企业中，其高层领导便也运用“鲶鱼效应”了。
*** 新员工，带动老员工，让新员工的热情激发老员工的活力。
因此，鲶鱼效应越强烈，人际关系越靠谱。
处于尘世中，成就了别人，也就是成就了自己。
正所谓，人到中年靠人脉，如果运用好鲶鱼效应，人际关系就会越来越好，事业发展就会越来越顺。
02
夫妻相处，一弱一强
俗话说：“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗。”
古代中，夫为强者，妻为弱势，即使女人嫁错了人，也不可随便离开。
《喻世明言》有一个故事：
有个习武之人叫陈从善，有次被派往偏僻地区从官，目的地是广东南雄，他妻子如春担心他，便对他说：“路程遥远山路多 ，而且常有盗贼，如果你非去不可，我陪你去吧。”最终丈夫平步青云，妻子也成为了官太太。
显而易见，丈夫的行为，是一直带动妻子的态度的，如此“配合”，造就了夫妻富贵的生活。
由上可知，丈夫是有实力却没动力的沙丁鱼，而妻子则是充满动力的鲶鱼，妻子的“推波助澜”，造就了丈夫的“前途无量”。
我们一定要记住，世间更好的缘分，就是夫唱妇随。反之，夫强妻也强，家就会变得鸡飞狗跳，形成“一山不容二虎”的败局。
03
朋友相处，互相利用
大佬说：“朋友不贵在多，贵在助己。”
“真心”朋友，是中年人的财富，是事业成功的基础。
事实上，在中年人的交往中，笨蛋会被淘汰，精英会得到青睐，饭局的本质，就是“期待遇到有用的人”。
很多朋友，都是一种“潜在的利用关系”。如果今天利用不上，那就在未来的某一天，可能会利用上来。
交友不一定交心，但却一定要互利，很多人的心思，都是希望在未来能利用到对方。
举个例子，我有个上班族的朋友，做了个好物账号，一个月挣了7万多。
这家伙为了炫耀，在朋友圈发了账号截图，结果他朋友一看赚了钱，立马纷纷求他教授经验，结果我这朋友进退两难，教了浪费时间，不教得罪朋友。
其实，这些朋友，都是想割你韭菜，没有价值互换的求人，只会让人讨厌。
反之，两个不同的人混合在一起，也就形成了两倍的力量，从而价值也提高了两倍。
04
同事相处，取长补短
我以前有个同事，目前做了总裁。话说为何他这么成功，主要就是有个好同事。
之前，他和同事同处一个部门，他负责研发，同事负责技术，说白了，一个规划工程，一个执行工程。
按理说，两个人同等职位，工作又“对立”，谁都想闲一会。但他性格勤奋，带动了安静的同事，而且两人齐心协力，互相交接的工作，都仔细对待，绝不偷奸耍滑。
甚至向领导汇报工作的时候，都互相称赞对方。
最后，在二人的团结努力下，企业发展起来了，也成就了自己。一个做了总裁，另一个做了副总。
正所谓：“二人齐心，其利断金”。
鲶鱼效应的鲶对了人，就能共同奔向成功。反之，一人越活跃，而另一人却越反感，最终两人都得废。
05
古人说：“人不为己，天诛地灭。”
想成就自己的事业，就要“共赢”其他的人。
悟透沙丁鱼和鲶鱼之间的关系，你就能开开心心和身边的人相处，并且心存感激。
人帮人，事事成；人坏人，事事难。
作者：心悦文化。
关注我，带你畅游文化。
文中配图均来源于 *** 。
美媒：特斯拉制造“鲶鱼效应”，助力中国电动汽车弯道超车来源：环球时报
美国《 *** 》11月30日文章，原题：特斯拉，助力中国电动汽车弯道超车的“搅局者” 42年前，刘相尚造出帮助工厂生产廉价玩具和手表的机器。如今他帮特斯拉生产造车机械，用该公司创始人马斯克的话说，就是“像造玩具汽车一样造出真正的汽车”。
从某种意义上来说，69岁的刘相尚可能影响未来驾驶的发展进程。电动汽车或将撼动整个汽车行业——进而影响到就业、技术和地缘政治。
中国有望成为电动汽车领域的主要竞争者，而特斯拉和一大批中国电动汽车初创品牌正在让中国车企变得更具竞争力。特斯拉在上海的大型工厂与本土供应商合作，生产出越来越精密的部件。特斯拉的造车 *** “对传统车厂造成很大压力”，刘相尚说，“大家都在积极改变，向新能源车转型。”
2021年11月8日，上海，第四届进博会，特斯拉汽车展台。视觉中国图
“中国现在是换道超车”，北京四维图新公司首席执行官程鹏表示，“原来是内燃机车赛道，现在变成了电动车的新赛道。”在中国汽车行业经常会听到“超车”这个词。
许多车企高管和工程师都相信，向新能源汽车转型所带来的机遇，与移动互联网在过去10年的发展类似。这也是中国 *** 张开双臂欢迎特斯拉的原因。北京在寻求商界所谓的“鲶鱼效应”：将一条充满侵略性的鱼投入水池，池里的鱼群就会游得更努力。
这种策略使双方都受益。马斯克在10月的股东大会上说，仅用一年时间建成的特斯拉上海工厂产量已经超过该公司位于加州弗里蒙特市的工厂。这给中国供应商带来了大生意。特斯拉表示，2020年第四季度，上海工厂采购中国代工生产零部件比例达86%，而加州工厂的这一比例为73%。（康宁译）
鲶鱼效应之一次听说鲶鱼效应，鲶鱼我见过淡水鱼，有两条胡须，身体胖胖的有液粘稠液滑滑的。沙丁鱼喜静运输难好缺氧，鲶鱼搅局增氧大好举措，劳动人民的智慧实在是高！
现实生活中这样的鲶鱼效应无处不在，不爱健身的被好动的人激发运动热情，健身舞跳起来！美食诱惑人的试试呗，精致的生活让粗糙的人大开眼界，也学习学习！
我的邻居就是这样一个人，热情似火，做事却很细致。一个桌布做的好漂亮的！
“把你的细致劲给点给我。”
我真不耐烦的样子不知道能不能改，她给我做了一个还真好看：“要做就做好。”
我得好好学学，鲶鱼效应递增感染薰陶！她说等孩子考上大学了，自己也买张极孤i阿尔法车自驾游！
上海国际汽车工业展览会，汇聚好车精英，有的车型长宽高5116mm，1989mm，1781mm。内容空间更加宽敞，外观看起来更加霸气硬朗！
生而破界有何不可的阿尔法S破界焕新！让人耳目一新！
好车好声音心动的开始！
两性关系中，“鲶鱼效应”让女人越来越离不开本文内容来自于 *** ，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。
本文仅在今日头条首发，请勿搬运。
不久前，我阅读了一篇引人入胜的文章，其中深入探讨了心理学家对于爱情的分类，特别提到了一种被称为“ *** 爱”的形式。
*** 爱通常盛行于恋爱的初期，那段时间情侣们的感情强烈如火。这个时刻的感受是如此深刻，就像两颗心紧紧相依，渴望每一刻都黏在一起，不能容忍分开的一刻。
有心理学家的研究表明， *** 爱只会持续六到十八个月。随着时间的推移，随着了解的加深， *** 逐渐减退，留下的是一种平静如水的爱情。
当 *** 过去，进入爱情的疲惫期，这是一个很自然的现象。正如一位读者私信所提到的，他与女朋友交往已经近两年，最初一年他们兴致勃勃，女朋友依赖他，无论做什么事情都黏在一起。然而，随着时间的流逝，女朋友变得吹毛求疵，开始指责他不爱整理屋子，甚至质疑恋爱是否还有趣味。
这位读者的问题在于，他爱着女友，希望与她结婚，但女友似乎对他的感情发生了变化。她不再依赖他，不再黏在一起，眼中似乎失去了以前的光芒。两年的时间不舍得分手，他迫切想知道如何重拾以前的感情。
然而，要明白一点，时光不能倒流，感情也是如此。但是，他们可以通过努力让感情变得更美好，比以前更好。
其实，这位读者的问题可以简化为：如何让女友更加依赖我？
在解决这个问题之前，让我们先聊一下爱情疲惫期。爱情疲惫期是指双方在相处一段时间后，由于过于熟悉对方，开始产生审美疲劳，难以再次看到对方身上的闪光点，却放大了对方的缺点和不完美，感觉对方已不再拥有吸引自己的魅力。
爱情失去新鲜感，这是一个普遍存在的现象。有人因此而结束关系，而有人则积极寻找原因，努力改善。经过这一阶段，他们对爱情的理解更深。
那么，如何度过爱情的疲惫期呢？
在两性关系中，有一招可以让女人离不开男人，那就是“鲶鱼效应”。
什么是“鲶鱼效应”？挪威人热衷于吃沙丁鱼，尤其是新鲜的沙丁鱼，因此，新鲜沙丁鱼的价格远高于死去的沙丁鱼。渔民们竭尽全力捕捞新鲜的沙丁鱼，但结果并不理想。大部分沙丁鱼在运输途中窒息而死，而剩下的一些也失去了生气。
然而，有一位渔夫例外，他捕获的沙丁鱼不仅都是活的，而且非常有活力，每次都能卖个好价钱。后来人们发现了他的秘密，他每次在沙丁鱼的箱子里都放一条鲶鱼。鲶鱼有强大的生命力，而且在陌生的环境中非常活跃。它不断地游动，引起了沙丁鱼的警惕，沙丁鱼也跟着游动，因此箱子里的氧气得到了充分循环，沙丁鱼运到港口时仍然活蹦乱跳。这就是著名的“鲶鱼效应”。
将“鲶鱼效应”引入感情中也同样奏效。就像沙丁鱼箱里的鲶鱼一样，一个男人的活力和魅力可以激发女人的兴趣。危机感、仪式感和给予空间，都可以帮助克服爱情疲惫期。
首先，保持自身魅力是至关重要的。不要因为交往时间长而忽视了自己的形象。你曾经吸引对方的特质是否还存在？一个有魅力和自律的男人永远能够吸引女人。适时的社交可以激发感情，但不要过度。社交是必要的，但不能变成引诱其他异性的手段。
其次，仪式感也是重要的。生活中需要一些仪式感，以注入新的活力。这可以是早上的一杯牛奶和一张留言纸，深夜的
烛光晚餐，或者是为对方精心策划的小惊喜，甚至是一场突如其来的周末旅行。在安排这些仪式时，要了解对方的兴趣和喜好，这样才能确保仪式有意义且有吸引力。
最后，给彼此一些空间，距离有时候会产生美。许多情侣在初期热恋时喜欢黏在一起，甚至选择同居，过早暴露了彼此的一切，导致失去了神秘感。年轻人可能不理解，但稳定的感情通常需要足够的空间，使得在彼此独处时能够专注，而在相爱时则更加用心。过于紧密的关系可能导致其中一方感到窒息，因此适度地给予彼此空间可以帮助感情保持活力。
回顾起开篇提到的读者的问题，他的女友在热恋初期依赖他，但随着时间的推移，她需要一些个人空间。因此，给予彼此足够的空间是重要的，这有助于激活感情，让它继续流动。
总之，爱情是一门学问，而让女人“上瘾”的男人通常懂得如何应用“鲶鱼效应”。通过危机感、仪式感、以及适度的空间，你可以克服爱情疲惫期，让感情变得更加深厚。不要忘记，新鲜感不是与不同的人体验相同的生活，而是与同一个人共同探索未知的世界。愿你的爱情之旅充满令人难忘的冒险和美好时刻。
你认为如何保持爱情的新鲜感呢？欢迎留言分享你的想法和经验。
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蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、值得收藏终于找全了：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论，值得收藏。今日荐读，与你分享。
1.蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2.青蛙现象
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3.鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4.鲇鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；
而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5.羊群效应
头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6.刺猬法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
7.手表定律
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的 *** ，
不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
8.破窗理论
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;
一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;
一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
9.木桶理论
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
10.二八定律(巴莱多定律)
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;
要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；
企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
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声明：本文来源于世界经理人，不代表创投管理立场，如有异议，请私信！
文|Summer
鲶鱼效应到底是个啥？
靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。这与沙丁鱼生性懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个性让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的价格要差到好几倍。
有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收入远远超过了其他人。那么，这位船长是怎么做到的呢？
原来是他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中，鲶鱼本身是以鱼为主要食物，被装入鱼槽后，因为环境陌生，到处游动，而沙丁鱼面对这一异己也会变得比较紧张，开始加速游动，于是沙丁鱼便活着回到了港口。
这个故事被称为“鲶鱼效应”。
企业管理和鲶鱼效应到底有什么关系？
优秀的企业通常会建立一套完整常态化的企业制度与企业文化，在日常管理过程中，员工在遵守这些规章制度的同时容易形成固定的行为模式，整个组织也就会形成自动自发性的管理组织。
但是到达这种状态时，通常会产生另外一个问题，就是员工在企业固定的行为习惯背后，会缺少团队活力和员工进取精神，从而企业的创新力和开拓力会大大降低。
对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。
当整个行业处于萎靡不振的状态时，往往需要一个激活者或领头羊，所以行业内的“鲶鱼企业”的存在会来搅和这一滩死水，带动整个企业的持续发展，增强企业的生存能力和创新力。
1、整个行业的活跃取决于那群搅动活水的“鲶鱼”
雷军曾经在采访中提到，在小米做了手机之后，其他的国产手机没有死掉反而变得更强。
小米进入手机行业，就像是在这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个手机行业都进步很多，形成了和谐共荣的局面。
在过去几年，移动电源市场突然涌现很多品牌，用户在选择时也很困难。
所以，一条鲶鱼进来，在小米做了移动电源之后，整个市场被激活，大家开始比性价比，形成了一个良性循环，最终使得整个行业持续健康发展。在整个行业内，形成一种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
整个行业的活跃，有时候取决于在水中搅动的鲶鱼。
就像三星在成功时LG的追赶，华为在崛起时中兴的活跃。苹果在世界范围内发动了手机革命，小米可以说在国内智能手机市场爆发时将普通的产品做到了更高性价比，备受青少年群体的喜爱。
同时，国内死气沉沉的手机行业也开始被搅动开来，激发了其他国内首家厂商的积极性，为中国手机市场创造了一个很好的成长模式。
当然，这种“鲶鱼企业”的存在对于其他行业同样会起到推波助澜的效果。
2、企业管理中“鲶鱼效应”的应用
“鲶鱼效应”应用不当会遭遇这些坑
对于一个传统的管理经典来说，对于任何企业都不能照搬，“鲶鱼效应”同样如此。
对于国内的大多数企业来说，用引入空降兵的方式来提醒老员工的活力和竞争力下降的事实，多是有风险的，甚至会造成“劣币驱良币”的后果。
周鸿祎也将自己和360比喻为“一条鲶鱼”,只要他所在之处，必定产生“活力”，当然，这种“活力”也许是一种正能量，但也可能是一种破坏。
因此，在应用“鲶鱼效应”这一激励政策时，企业领导者应避免以下几个坑：
1、鲶鱼效应之激励不足
管理层本想指望鲶鱼型人才来激活整个团队的效率，但是只考虑到利益，在团队的活力和效率得到提升之后，也不见给予任何人实际的奖励。只喂员工吃草，还想让员工保持狼性，是不可能的。
有些被激活的“沙丁鱼”看到待遇和之前没有什么变化，心里多少会有不平。但是他们不敢怪罪于老板，便会把怨气撒在改变团队的“鲶鱼”身上。
慢慢地“沙丁鱼”又会变得消极怠工起来，老板眼看着员工效率下降，会产生“我要你这‘鲶鱼’有何用”的想法。
最后的局面可能会变成鲶鱼拼命想激活沙丁鱼们，那只会与大伙撕破脸，一直到势不两立的份。老板看沙丁鱼里面容不下鲶鱼了，只会将鲶鱼扔出，而不会为了区区几条鲶鱼而倒掉一船的沙丁鱼。
因此，激励的同时需要给员工补给能量，给予适当的激励，才能使得鲶鱼和沙丁鱼和谐共处。
2、鲶鱼效应——考核不到位
空降兵在中国企业中一般不会进展的很顺利，通常会有很长时间的磨合期或者短时间内 *** 掉。除非是一个空降兵兵团进入，而老员工则会被淘汰一大部分，才能较好的融合。
这种大换血似的调整对于企业来说是好事还是坏事要视企业具体情况而定。
对于国内的企业，要成功运用鲶鱼效应，只有纯理论的讨论会给员工以很大的冲击力，应当强化“优胜劣汰”的惩罚手段，再配合其他员工业绩评估 *** ，才能真正将之运用起来。
否则，没有评估机制的话，不能靠一个人的判断来讲A员工是优秀的，B员工是合格的，C员工是需要努力的，D员工是需要淘汰的。虽然评估手段未必是最科学的、最公平的、最合理的，但是有胜于无。
如果没有恰当的评估手段加持，会形成一种“情商”比“智商”重要、关系比能力管用的氛围，鲶鱼型人才有可能会被之前的团队架空。
3、鲶鱼效应——价值观不明
企业应该将价值导向，明白无误地向全体员工公示，并反复强调。
企业赞同什么样的行为，反对什么样的行为；赞同什么样的价值观，反对什么价值观，这些都要让每一位员工知道。表面上来看，这些举动好像只是走过场。
但是，如果公司更高领导层，持之以恒地坚持这些价值观，就会取得真正的成效，公司文化也必然向好的方向转化。
做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。
在管理中尽更大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。
企业使用“鲶鱼”型人才时的领导艺术
企业使用“鲶鱼”型人才，重点要抓住以下几点：
首先，领导者要成为“鲶鱼”。
有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导缺乏 *** ，要想手下的人有 *** ，那是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，必然成了一潭死水。
反之则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。
因此，作为领导者，如果自己的公司没有 *** ，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有 *** 。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。
其次，要肯定“鲶鱼”型员工。
“鲶鱼”型员工的优点是，积极主动，雷厉风行，善于将压力传递给他人，他们对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用。但同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至“逆龙鳞”。
可以这么讲，“鲶鱼”员工差不多都是“情商”不太高的人，他们不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。因此，作为一个公司、一个部门的领导，要有宽广的胸怀，要容许“鲶鱼”员工发表不同意见，容许他们“出格”。
只有这样，才能更大限度地发挥“鲶鱼”的正面作用，使他们驱赶“沙丁鱼”，给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。
再次，要倡导“鲶鱼”工作作风。
“鲶鱼”的特点是好动，善于传递压力，永不停歇，对于他们的这些优点，公司应大张旗鼓地倡导，将此作为一种工作风气。
国内某企业倡导的“自动自发，日清日高”，其实就是“鲶鱼”的工作作风。
当一家公司上下都自觉将此当作一种风气、一种习惯时，那么，原有的“鲶鱼”就会越游越欢，“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下，慢慢变为“鲶鱼”，这样，整个企业就会越来越有生机和活力。
鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
要想成功激活团队，让“鲶鱼效应”的生根发芽，就需要管理者学习更多更有效的企业管理知识，做到理论与实际相结合。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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1. 鲶鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急燥”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。
2. 墨菲定律
(Murphy’s Law)缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起更大可能的损失”
“If anything can go wrong, it will.
(会出错的，终将会出错)”、“笑一笑，明天未必比今天好。”“东西越好，越不中用”、“别试图教猪唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猪不高兴!”
墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。)根据“墨菲定律”，
一、任何事都没有表面看起来那么简单；
二、所有的事都会比你预计的时间长；
三、会出错的事总会出错；
四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生
3. 马太效应
大部分老板，企业家都必须掌握的效应，学会了非富则贵！
《新约'马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：'你们去做生意，等我回来时，再来见我。'国王回来时，之一个仆人说：'主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。'于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：'主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 '于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：'主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。'于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给之一个仆人，并且说：'凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
4. 木桶效应
在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质更好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的更优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。
5. 焦点效应
就像一个小孩的生长，
婴儿阶段的焦点在于不能生病，
幼儿阶段的焦点在于人格教育，
青年阶段的焦点在于技能学习，
中年阶段的焦点应该是勇于实现理想目标，
老年阶段的焦点在于运动，延长生命。
企业才成长就像人类的成长一样，不同的情况焦点和重点也不同。
6. 晕轮效应
大部分老板，企业家都必须掌握的78种效应，学会了非富则贵！
晕轮效应，它指人们看问题时，应像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈。某位干部一次表现好，就认为他一切皆优，犯了一次错误，就说他一贯表现差。晕轮效应的危害是一叶障目，以点代面，以偏概全，容易影响干部考核的准确性生对人才评价的可信度。
7. 波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的更大失误。
8. 蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在“父亲“之下工作有趣得多。
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
9. 定位效应
社会心理学家曾作过一个试验：在召 *** 议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们之一次坐过的位子。
10. 列文定理
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
鲶鱼效应是人力资源管理中的一个经典理论。起源于这样一个故事：北欧的挪威人很喜欢吃沙丁鱼，而且活鱼的价格要比死鱼的高，但渔民捕获沙丁鱼后，因沙丁鱼不爱动的习性，常在途中窒息死亡，无法卖上好的价钱。为了提高沙丁鱼的存活率，渔民们绞尽脑汁，终于想了一个办法，在装满沙丁鱼的鱼槽中，放入几条鲶鱼，由于鲶鱼生性好动，在鱼槽中横冲直撞，使原本死气沉沉的沙丁鱼，为了保命而加速游动，从而保持了旺盛的生命力，延长了存活时间。
“鲶鱼效应”理论告诉我们这样一个道理，任何团队或个人活力来源于竞争，来自压力和挑战。
俗话说，生于忧患，死于安乐。人有压力，才有动力。一个人没有了竞争和压力，就会固步自封，失去上进心，岂知静好的岁月中，也时时会有危机袭来。没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就成了网里的沙丁鱼。“居安思危，未雨绸缪”是先贤推崇的智慧。只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久的成长。
海尔集团董事长张瑞敏的生存观就是：永远要战战兢兢，如履薄冰。居安思危也是海尔集团的制胜法宝。
安于现状，乐于享乐是人性共有的弱点。一个团队如果没有居安思危，不思进取，就会陷入一潭死水，最终会步入死亡之路。
人活在世上，要有居安思危的意识，给自己一定的压力，才能激发自己的潜能。风平浪静时能居安思危，狂风暴雨时才能从容以对。
“鲶鱼效应”对管理者的启示就是，团队要引入优秀的鲶鱼型人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，才能促使团队内的成员之间竞争，从而促进团队的进步。对于团队内的成员来说，时刻要抱着居安思危的想法，就像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极地在工作中寻觅新时机，提升本人生存能力。
“鲶鱼效应”是管理者激发员工活力的有效措施、也是一种激励手段。通过“鲶鱼型”人才的引入，使“沙丁鱼型”的团队成员活跃起来，积极寻求新的生机。但关键是如何用好“鲶鱼型”人才，并能激励“沙丁鱼”群体，是管理者必须考虑的一个战略问题。由于“鲶鱼型”人才的特殊性，管理者要对其忠诚度进行培养和塑造，并对其进行有效的驾驭，使其发挥特长。同时，要注重“鲶鱼型”人才与“沙丁鱼”群体的融合，避免其对立，这对管理者的管理素养和管理艺术也一个挑战。
